距离2019年咨询工程师考试越来越近了，想要参加2019年咨询工程师考试的小伙伴们近期要抓紧时间备考了。建设工程教育网将持续为大家分享2019年咨询工程师考试考点知识点，助力学员2019年咨询工程师考试！

　　2019年咨询工程师考试共分为《项目决策分析与评价》、《工程项目组织与管理》、《宏观经济政策与发展规划》和《现代咨询方法与实务》四个科目。

　　下面是2019年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》科目的第六章考点：工作资源估算，希望对大家的备考有所帮助！查看更多：2019年咨询工程师组织与管理第六章考点汇总

　　工作资源估算

　　工作资源估算包括确定需要何种资源（人员、设备、材料、资金等）、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性，以便作出更准确的成本和持续时间估算。

　　1.工程项目前期阶段

　　此阶段的资源主要是人力资源，而所需的材料和设备则起辅助作用，消耗量与人力资源相比也较少，所需要的资金投入也不大。虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。

　　2.工程项目准备阶段

　　此阶段的资源也是以人力资源为主。

　　3.工程项目实施阶段

　　工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机械设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上。

　　4.工程项目试生产及竣工验收阶段

　　（一）工作资源估算的依据

　　8个依据：进度管理计划、工作清单、工作属性、资源日历、风险登记册、工作成本估算、环境因素、组织过程资产。

　　（二）工作资源估算的方法

　　包括：资源需求分析、资源供给分析、备选方案分析、资源分配及资源计划、资源计划的优化。

　　资源分配及资源计划：编制资源计划可以通过自下而上的估算，即从下到上逐层汇总WBS中每一工作需要的资源类型和数量，从而得到项目所需各种资源的数量、取得方式、使用时间等，也就得到了资源计划。

　　资源计划的优化：通过对资源计划的优化，能够实现工程项目收益最大化或项目成本最小化的目的。

　　通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级的定义可以随着项目的不同而不同，一般有以下几个标准：

　　①资源的数量和价值量；

　　②资源增减的可能性；

　　③获得程度；

　　④可替代性；

　　⑤供应问题对项目的影响。

　　然后，根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡。

　　（三）工作资源估算的成果

　　1.工作资源需求

　　2.资源分解结构

　　资源分解结构有助于结合资源使用情况，组织与报告项目的进度数据。

　　3.项目文件的更新

　　需要更新的项目文件包括工作清单、工作属性以及资源日历等。

　　以上就是今天的《工程项目组织与管理》科目的第六章考点分享。2019年咨询工程师考试将于2019年4月13日、14日举行，在2019年咨询工程师考试前，建设工程教育网将持续为大家分享一些高分备考经验以及备考纯干货。更多2019年咨询工程师考试备考资料，尽在建设工程教育网咨询工程师栏目！