2011年咨询工程师工程咨询概论资料：项目管理咨询

2011-01-12 09：53　　来源：　　字体：大小　　打印

　　（三）项目后评价的实施

　　1.项目后评价工作程序

　　2.后评价报告的基本格式

　　根据委托要求和项目后评价报告的主要内容，项目后评价报告的格式可有所侧重，一般项目后评价报告的格式如下：①报告封面（包括：编号、密级、评价者名称、日期等）；②封面内页（包括：汇率、权重指标及其他说明）；③项目基础数据；④地图；

　　报告摘要；

　　报告正文：

　　（1）项目背景

　　（2）项目实施过程评价

　　（3）效益和效果评价

　　（4）目标和可持续性评价

　　（5）结论和经验教训

　　第三节项目管理咨询

　　一、项目管理的基本概念

　　项目管理（Project Management）就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足客户对某个项目管理的要求。

　　二、项目管理制度

　　1.项目法入责任制

　　2.投资项目资本金制度

　　1996年8月国务院决定试行固定资产投资项目资本金制度，要求各种经营性投资项目，包括国有单位的基本建设、技术改造、房地产开发项目和集体投资项目。公益性投资项目不实行资本金制度。个体和私营企业的经营性项目可参照执行。

　　投资项目资本金，是指在项目总投资中，由投资者认缴的出资额，对投资项目来说是非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务；投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。

　　3.建设项目招标投标制度

　　4.工程建设监理制度

　　5.建设工程合同制度

为您推荐

猜你想看