三、项目管理业务和模式

　　项目管理业务：PMBOK（项目管理知识体系）包括了九大知识领域。

　　项目知识管理体系应该包含一个管理叫做整体管理。

　　（一）项目管理的业务知识

　　项目管理的内容比较广，涉及到项目全过程的各个阶段，就项目管理知识领域而言，主要有：

　　工程项目范围管理、工程项目采购管理、工程项目进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管、工程项目信息管理、工程项目人力资源管理、工程项目风险管理。

　　影响有关的各个过程，包括风险识别、风险分析与评价、风险对策及其规划与决策等。

　　（二）项目管理的模式

　　项目管理模式：自营模式、委托咨询公司进行项目管理模式、EPC模式、管理承包模式、BOT模式。

　　四、项目监督管理

　　项目监督是指出资者和投资决策者对项目的管理，是具有约束力的指导性管理。这种监督有多种形式和规则，包括监督检查、项目稽察、项目审计等。项目监督的核心是项目的财务管理、资金运作和投资效益。

　　（一）项目监督的执行检查

　　对项目的监督检查，主要通过审查项目定期提交的进度报告，对项目的现场访问，开展部门和地区项目大检查等方式进行。

　　对项目的监督检查通常分三个阶段，第一阶段为起始准备阶段；第二阶段为投资实施阶段；第三阶段为投产运营阶段。其中第二阶段是项目监督检查的最主要阶段。

　　对项目的现场检查，一年内少则一次，多则三、四次，一般为一年二次。

　　（二）项目稽察

　　项目稽察是项目监督的一种重要形式，是从投资宏观角度对项目的一种有效的管理。

　　项目稽察特派员制度是项目监督的重要手段，是项目绩效管理的重要内容和形式。项目稽察特派员、项目绩效管理数据库、项目中间评价，构成了这种制度。

　　（三）项目审计

　　目前在我国项目审计虽然也是一种项目监督，但是它主要是项目的合法性和合规性的审查。

　　项目审计作为专项审计，其目的是确定项目的各项经济活动的合法性、公允性、合理性及其效益性。

　　项目审计定义为：项目审计是独立的专门机构或人员接受委托或根据授权，对由建设项目引起的一系列投资、筹资、财务支出、技术经济管理等活动，与建设项目有关的建设单位、项目法人、设计单位、施工单位、监理单位等的财务收支，进行监督的行为。

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