第一节 风险管理概述

　　一、风险的概念

　　1.风险的基本要素

　　风险是由风险因素、风险事故和风险损失三个基本要素构成的统一体。

　　2.风险损失包括两方面的含义：一是非故意、非预期和非计划的事件；二是造成了人身伤害及财产经济价值的减少。如果缺乏其中任一方面，都不能称为风险损失。如设备折旧，虽有经济价值的减少，但不是风险损失。

　　二、风险管理

　　1.目的

　　风险管理的目的是避免或减少风险损失。风险管理的期望是达到以最小的经济成本获得最大安全保障的目标。

　　2. 企业风险管理的目标

　　企业风险管理的目标必须与企业的总目标一致，必须与企业的环境和企业的特有属性一致。

　　风险管理目标由两部分所组成：损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标。前者目标是避免或减少风险事故形成的机会，包括节约经营成本、减少风险忧虑心理、满足相关法规的要求、负担其相应的社会责任等；后者目标是尽量减少风险损失和尽快使企业复原，包括维持企业的继续营业、稳定收入、持续发展等。二者互相结合，构成完整的风险管理目标体系。

　　3.风险管理者的责任

　　工程咨询公司风险管理人员的一般责任范围包括：识别风险因素、评估潜在风险损失；制定风险财务对策；采取各种风险对策；负责相关工程保险、职业责任保险；负责工程索赔管理；落实安全措施，处理安全事故。

　　4.风险管理的基本程序

　　风险管理的基本程序通常有风险识别、风险分析、风险管理对策选择、风险管理措施实施与评估等四个步骤。

　　第二节 工程咨询风险因素

　　1.常见的风险因素

　　表现于政治方面、经济方面、工程技术方面以及管理方面。

　　2.政治方面（掌握标题）

　　（1）政局不稳

　　（2）国际关系紧张

　　（3）与我国的关系

　　（4）政策开放性

　　（5）权力机构腐败现象

　　（6）拒付债务

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