2011年咨询工程师工程咨询概论：工程咨询风险管理

2011-01-12 10：24　　来源：　　字体：大小　　打印

　　第三节工程咨询风险管理

　　一、风险识别

　　1.风险识别是风险管理的第一步。

　　2.风险识别步骤

　　对风险进行识别一般分为五个步骤：

　　（1）确认不确定性是否客观存在。

　　（2）建立风险因素的初步清单。

　　（3）确立各种风险事件并推测其结果，制定风险预测图。

　　（4）进行风险分类。

　　（5）建立风险目录摘要。

　　3.风险识别方法

　　（1）确定风险潜在损失一览表

　　（2）分析财务报表

　　（3）勘察现场

　　（4）参考统计记录

　　（5）环境分析

　　企业或一项特定的经营活动的外部环境与内在风险的联系进行详细分析，是认识风险的重要方法。分析外部环境时应着重分析以下五个方面：①项目的资金来源及落实情况，②雇主的基本情况，③参与竞争对手的情况，④政府管理体系和效率，以及⑤材料、设备供应情况。

　　二、风险分析

　　风险的分析的方法较多，有诸如调查和专家打分法、层次分析法、蒙特卡罗模拟法、模糊数学法、统计和概率法、敏感性分析法、CIM模型和影响图等。

　　本节仅对其中的几种方法做简要介绍，详细请见《现代咨询方法与实务》一书。

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