2010年一级建造师考试《项目管理》小抄6
67、工程环境风险:自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾和爆炸的因素。
68、技术风险:工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械。
69、风险管理工作流程:风险辨识(分析存在哪些风险);风险分析(对各种风险衡量其风险量);风险控制(制定风险管理方案,采取措施降低风险量);风险转移(对难以控制的风险进行投保);风险监控。
70、施工成本管理:保证工期、质量满足要求,用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内,寻求最大程度成本节约。
71、施工成本管理的任务:预测、计划、控制、成本核算、成本分析和成本考核。
72、施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
73、施工成本计划:以货币形式的生产费用、成本水平、成本降低率、为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
74、施工项目成本控制从投标阶段开始到竣工验收,企业全面成本管理的重要环节施工成本控制:事先控制、事中控制(过程控制)、事后控制。
75、成本分析方法:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
76、组织措施:实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。
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