三、案例题（共5道题，共120分，前3道每题20分，后2道每题30分，请根据背景材料，按要求作答）
　　案例1
　　某施工企业承接了某大型新建机电工程包括设计管理、材料设备采购、施工、调试的总承包合同，为使工程顺利进行，该施工企业组建了强有力的现场项目部，组织有关技术人员和管理人员编制了施工组织设计和各项管理制度。

　　问题：
　　1.什么叫新建项目？
　　2.设计阶段的主要任务是什么？在实施过程中应对哪几方面进行设计控制。
　　3.工程项目施工阶段的主要任务是什么？
　　4.施工组织总设计主要包括哪些内容？

　　案例2
　　某工程公司承接某机电工程管道安装合同，目标成本为364000元，实际成本为383760元，施工结束后实际成本比目标成本增加19760元，实际成本与目标成本对比资料及成本影响因素如下图所示：

　　问题：
　　1.建筑安装工程费用由哪几部分组成？
　　2.工程项目施工成本管理包括哪些内容？
　　3.用因素分析法分析本项目成本增加的各因素的影响程度。

　　案例3
　　某施工企业分包某机电工程中某分部工程的施工任务。由于工程量较小，未引起该施工企业重视，现场管理混乱，设备、材料乱推、乱放，施工用临时电源线乱接乱拉现象随处可见，施工后的废弃物遍地皆是，这些不文明施工的现象对安全生产和职工的健康和生命安全带来严重危害，总承包单位和监理工程师发现后令其限期整改。

　　问题：
　　1.职业健康、安全与环境风险管理的基本方针和原则是什么？
　　2.施工现场环境因素具体表现为哪几种类型？
　　3.什么情况下应编制临时施工用电施工组织设计？应由谁编制？谁审核？哪个部门批准？

　　案例4
　　某电力工程业主与承包商签订了一项厂房施工合同，合同工期为22个月，合同中规定，人员窝工降效系数为50%，经监理工程师批准施工进度计划如下图所示。
　　在施工中发生以下事件：
　　（1）当工作G（混凝土工程）施工0.5个月后，业主要求修改设计，使得工作G停工待图2.5个月，为此，承包商向业主提出索赔清单如下：
　　①工作G原计划工程量为500m3，单价为150元/m3，由于设计变更，新增工程量250m3，要求延长工期5.5个月，并补偿费用250×150=37500元；
　　②机械闲置40台班，台班费为90元/台班，自有设备台班折旧费为50台班，要求补偿费用40×90=3600元；
　　③人员窝工1400工日，人工费单价为25元/日，要求补偿费用1400×25=35000元。
　　（2）承包商自有设备未能按时到达施工现场，使得工作E在12月底时拖延1个月，承包商要求工期延长1个月，并补偿费用2万元；
　　（3）由于承包商采用的施工工艺不合理，使得工作F出现质量事故，监理工程师要求返工，为此工作F在12月底拖延1个月，承包商要求工期延长1个月，并补偿费用2万元；
　　（4）当工作F施工到第9个月，在施工现场发现文物，为保护文物现场停工，承包商要求延长工期1个月，并补偿费用1万元；
　　（5）当施工到第19个月出现台风，现场工作全部停止，为此，承包商要求补偿因台风破坏施工现场的清理时间1个月，并补偿费用4万元。

　　问题：
　　1.该网络计划中关键线路有几条？
　　2.上述索赔要求是否合理？承包商能获得的工期补偿和费用补偿又各是多少？
　　3.该工程调整的合同工期是多少？

　　案例5
　　某施工企业承包某机电工程的施工合同，为了保证工程质量，该单位制定了一系列保证工程质量的预控措施，对施工阶段的质量进行重点控制，得到很能好效果。下表为该项目某热力管道安装时，甲、乙、丙三个焊接小组施工过程中对焊缝咬边质量进行抽样检验的结果，要求检测的不合格率控制在10%以内。
　　焊接小组 焊缝抽检数量（条） 不合格数量（条）
　　甲 30 1
　　乙 30 2
　　丙 30 4
　　合计 90 7

　　问题：
　　1.施工阶段质量控制一般划分为哪三个阶段？基本内容是什么？
　　2.影响工程实体质量的五大重要因素是什么？
　　3.甲、乙、丙三个班组检测的不合格率各为多少？是否符合质量要求？
　　4.总体焊接质量是否在控制范围？为什么？