在土木建筑工程中，有效地控制项目成本是确保工程顺利进行并实现经济效益的关键。下面是一些有效的成本控制策略：
1. 详细规划与预算编制：在项目开始阶段，需要对整个工程项目进行全面细致的规划，并根据设计方案、施工方案等制定详细的预算。预算应包括材料费、人工费、机械使用费、管理费用以及不可预见费用等多个方面。
2. 合理选择供方和承包商：通过公开招标方式优选信誉良好且有实力的供应商与承包单位，以确保获得合理的价格和服务质量。
3. 加强合同管理：签订合同时要明确双方的权利义务关系，特别是对于价格调整机制、工程变更处理流程等方面要有明确规定。在执行过程中严格按照合同条款进行监督和管理。
4. 优化施工组织设计：根据实际情况灵活调整施工进度安排，避免因等待材料供应或设备调配而造成窝工现象；同时也要注意合理配置劳动力资源，减少不必要的加班费用支出。
5. 强化现场管理与监督：加强对施工现场的管理和控制，及时发现并解决可能出现的问题，防止因为质量问题导致返工或者延期完工带来的额外成本增加。
6. 实施信息化管理手段：利用现代信息技术如BIM（Building Information Modeling）等工具对工程进行模拟分析和优化决策，提高工作效率的同时降低管理成本。
7. 注重风险管理：识别可能影响项目成本的各种风险因素，并采取相应的预防措施。例如建立应急储备金、购买保险等方式来减轻潜在损失的影响。
通过上述措施的综合运用，可以有效地控制土木建筑工程项目的成本，保证工程质量和进度目标的实现。