在进行交通控制项目的交接时，需要准备一系列详细的资料以确保项目能够顺利过渡。这些资料通常包括但不限于以下几个方面：
1. 项目概述文档：这一文档应该包含项目的基本信息，如项目名称、地点、目标和预期成果等。
2. 设计文件和技术规范：这包括所有相关的工程设计图纸、技术参数以及所遵循的技术标准或规范，确保接手方能够准确理解项目的具体要求和实施细节。
3. 施工记录与进度报告：提供详细的施工日志，记录了整个建设过程中的重要事件、变更事项及处理措施；同时附上最新的项目进展状况说明，以便接收方快速掌握当前的工作情况。
4. 安全管理资料：包括安全生产责任制文件、安全教育培训记录、应急预案等，确保新接手团队能够继续执行有效的安全管理措施。
5. 质量控制与验收报告：列出所有已完成的质量检查活动及其结果，并附上正式的竣工验收证明材料，证明工程已经达到了既定的质量标准。
6. 维护和操作手册：针对项目中使用的各种设备或系统，提供详细的使用说明、日常维护指南及故障排除建议等信息，帮助接收方更好地管理和运行这些设施。
7. 法律文件与合同协议：包括项目的立项批准文件、与其他相关单位签订的合作协议书以及任何重要的法律文书副本，确保所有权益和责任都得到了明确界定。
8. 财务报表：提供项目成本估算报告、实际支出明细表及决算审计结果等财务资料，以便接收方了解项目的经济状况。
通过准备上述资料，可以有效地支持交通控制项目的顺利交接，并为后续工作的开展打下坚实的基础。