工程勘察管理主要涉及以下几个方面：
1. 勘察任务书的编制与审批：这是勘察工作的起点，需要明确项目的具体要求、目标和范围。任务书应包括项目的基本信息、勘察目的、技术要求、工作量估计等，并需经过相关部门或人员的审核批准。
2. 现场踏勘与资料收集：根据任务书的要求，组织专业团队赴现场进行实地考察，了解场地条件及周边环境情况，同时搜集相关地质、水文、气象等方面的背景资料。
3. 勘察方案设计：依据前期调研结果制定详细的勘察实施方案，包括采用的技术方法（如钻探、物探等）、操作流程、安全保障措施等内容，并报上级主管部门或业主单位审批通过后方可执行。
4. 施工过程管理：确保勘察作业按计划顺利实施，对施工进度、质量进行监督控制，及时解决现场出现的问题。同时要做好安全管理工作，防止事故发生。
5. 数据处理与成果编制：完成实地工作后，需要将收集到的数据资料整理分析，形成准确可靠的地质报告书或图件等最终成果，并提交给建设单位作为设计依据。
6. 勘察质量检查与验收：对整个勘察过程中的各个环节进行质量监督和评估，确保符合国家规范标准和技术要求。项目完成后还需组织专家评审团对成果资料进行全面审查，确认无误后才能正式交付使用。
7. 后期服务与技术支持：在工程实施阶段提供必要的技术指导和支持，协助解决施工中遇到的地质问题，并根据需要参与变更设计等工作。