监理工程师学习资料:进度控制的四大措施
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进度控制的措施
进度控制的措施——组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1.组织措施
建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;
建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;
建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;
建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等;
建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.技术措施
审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;
编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;
采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。
3.经济措施
及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;
对应急赶工给予优厚的赶工费用;
对工期提前给予奖励;
对工程延误收取误期损失赔偿金。
4.合同措施
推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;
加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现;
严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;
加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法;
加强索赔管理,公正地处理索赔。
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