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施工单位的计划系统
| 施工准备工作计划 | 主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。 工作内容通常包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。 根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划 |
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| 施工总进度计划 | 根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程做出时间上的安排。 目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。 科学、合理地编制施工总进度计划，是保证整个建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建设工程成本的重要条件 |
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| 单位工程施工进度计划 | 在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序，对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。 合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。 为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据 |
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| 分部分项工程进度计划 | 针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所做出的时间安排。如：大型基础土方工程、复杂的基础加固工程、大体积混凝土工程、大型桩基工程、大面积预制构件吊装工程等，均应编制详细的进度计划，以保证单位工程施工进度计划的顺利实施 | |
| 年度施工计划、季度施工计划、月（旬）作业计划 （将施工进度计划逐层细化，形成旬保月、月保季、季保年的计划体系） |
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