2019年咨询工程师考试教材和考试大纲已经公布，教材上的知识点是2019年咨询工程师考试备考的基础。为了帮助2019年咨询工程师考生们夯实基础、快速备考，建设工程教育网为大家免费提供2019年咨询工程师考试知识点。

　　2019年咨询工程师考试共分为《项目决策分析与评价》、《工程项目组织与管理》、《宏观经济政策与发展规划》和《现代咨询方法与实务》四个科目。

　　下面是2019年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》科目的第六章考点：进度计划优化，希望对大家的备考有所帮助！

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　　进度计划优化

　　进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。

　　（一）工期优化

　　工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。

　　选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：

　　1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

　　2）有充足备用资源的工作；

　　3）缩短持续时间增加费用最少的工作。

　　（二）费用优化

　　费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

　　1.费用和时间的关系

　　直接费和间接费对于工期长短来说，具有相反的性质。在总费用曲线中，必定有一个总费用最少的工期，这就是费用优化所寻求的目标，对应的工期称为最优工期。

　　（三）资源优化

　　资源优化包括资源有限——工期最短的优化及工期固定——资源均衡的优化。

　　1.资源有限——工期最短的优化

　　资源有限——工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。

　　2.工期固定——资源均衡的优化

　　工期固定——资源均衡的优化是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。

　　以上就是今天的2019年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》科目的第六章考点分享。2019年咨询工程师考试将于2019年4月13日、14日举行，在2019年咨询工程师考试前，建设工程教育网将持续为大家分享一些高分备考经验以及备考纯干货。更多2019年咨询工程师考试备考资料，尽在建设工程教育网咨询工程师栏目！