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咨询工程师《组织管理》核心考点：团队组织计划
2025年咨询工程师已经进入正式备考阶段，大家都学的怎么样了？适量的做题可以帮助大家更好的巩固知识点，网校教研团队特地为大家准备了咨询工程师分析评价核心考点，快来看看吧！
团队组织计划【考频分析】★★★★
1.组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。
2.工作分析是人力资源管理最为基础性的工作。在分析每个团队成员的工作时，要考虑其角色、职责、职权与能力要求。
3.描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型。
4.人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。
5.组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，它展示了各组织单元负责的具体工作。
报考指南
咨询工程师_报考指南
报 名 时 间
预计2025年2月
大纲 / 教材
2024年11月29日发布
准考证打印
考前一周
考 试 时 间
预计4月12日、13日
考 试 成 绩
考后2个月
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成绩公布后
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