2025年咨询工程师已经进入正式备考阶段，大家都学的怎么样了？适量的做题可以帮助大家更好的巩固知识点，网校教研团队特地为大家准备了咨询工程师分析评价核心考点，快来看看吧！

　　工程项目相关方的管理目的、特点和任务【考频分析】★★★★

　　1.业主在工程项目前期阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目投资机会研究、初步可行性研究、项目建议书、项目可行性研究、项目审批、核准、备案、资金筹措与申请及相关报批工作开展项目的管理工作。

　　2.业主在工程项目准备阶段的主要任务：

　　（1）备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件；

　　（2）依据可行性研究决策文件，明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位签订合同，进行勘察、设计；

　　（3）办理有关设计文件的审批工作；

　　（4）组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作；

　　（5）组织开展设备采购与工程施工、监理招标及评标等工作，择优选定合格的承包商和监理单位，并签订合同；

　　（6）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障；

　　（7）选派合格的现场代表。

　　3.业主在工程项目实施阶段的主要任务：

　　（1）需由业主出面办理的各项批准手续，如施工许可证，施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施等方面，需取得法律、法规规定的申请批准手续等；

　　（2）协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件；

　　（3）解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及合同约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要；

　　（4）向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料，保证数据真实；

　　（5）督促监理工程师及时到位履行职责；

　　（6）协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和设计单位进行图纸会审和设计交底；

　　（7）确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验；

　　（8）组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查；

　　（9）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用；

　　（10）督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场；

　　（11）督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并协调处理出现的问题和矛盾冲突；

　　（12）组织进行试运行；

　　（13）组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算；

　　（14）办理工程接收手续；

　　（15）做好项目有关资料的收集和接收与管理工作；

　　（16）安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管工程；

　　（17）进一步明确项目运营后与施工方、咨询工程师等各方的关系。

　　4.咨询工程师的工作阶段可分为三个部分：咨询任务的取得、咨询项目的组织与实施、咨询工作的总结。

　　5.咨询项目委托方往往对咨询任务范围有较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲中。

　　6.咨询任务的组织与实施包括

　　（1）工作前期准备：研究资料，制订项目咨询工作计划，成立项目团队；

　　（2）组织计划实施：逐层落实工作计划，组织实施，沟通与调整；

　　（3）提交咨询成果。

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