
2025年咨询工程师已经进入正式备考阶段,大家都学的怎么样了?适量的做题可以帮助大家更好的巩固知识点,网校教研团队特地为大家准备了咨询工程师分析评价核心考点,快来看看吧!
敏感性分析【考频分析】★★★★★
1.敏感性分析方法对项目财务分析和经济分析同样适用。
2.敏感性分析的方法与步骤如下:(1)确定分析指标;(2)选取不确定因素;(3)计算不确定因素变化对分析指标的影响;(4)确定敏感性因素;(5)对敏感性分析结果进行分析。
3.敏感度系数是指项目分析指标变化的百分率与不确定因素变化的百分率之比。敏感度系数高,表示分析指标对于该不确定因素敏感程度高,提示应重视该不确定因素对分析指标的影响。敏感度系数计算公式如下:SAF=(△A/A)/(△F/F)。敏感度系数的计算结果可能受到不确定因素变化率取值不同的影响,敏感度系数的数值会有所变化。但其数值大小并不是计算该项指标的目的,重要的是各不确定因素敏感度系数的相对值,借此了解各不确定因素的相对影响程度,以选出敏感度较大的不确定因素。
4.临界点是指不确定因素的变化极限值,即不确定因素的变化使项目由可行变为不可行的临界数值。在其他条件一定的情况下,临界点的高低与设定的基准收益率有关,对于同一个投资项目,随着设定基准收益率的提高,临界点就会变低(即临界点表示的不确定因素的极限变化变小);而在一定的基准收益率下,临界点越低,说明该因素对项目效益指标影响越大,项目对该因素就越敏感。
5.敏感性分析在一定程度上对不确定因素的变动对方案经济效果的影响作了定量的描述,有助于了解方案对不确定因素的不利变动所能容许的风险程度,有助于确定敏感因素,从而能够及早排除对那些无足轻重的变动因素的注意力,把进一步深入调查研究的重点集中在那些敏感因素上,或者针对敏感因素制定出管理和应变对策,以达到尽量减少风险、增加决策可靠性的目的。但局限性在于敏感性分析虽然可以找出项目分析指标对之敏感的不确定因素,并估计其对项目分析指标的影响程度,但却并不能得知这些影响发生的可能性有多大,还要借助于概率分析等方法。

- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:开标、评标与定标
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:投标文件编制与送达
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:招标文件编制与发放
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:确定招标方式和发布招标信息
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:工程项目招标范围和规模标准及招标事项的审批和核准
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:项目管理组织结构的变化与组织结构的优化
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:矩阵式组织结构
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:职能式组织结构
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:项目管理组织的基本原理
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:团队组织计划