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（1）投标书的有效性分析，如印章、授权委托书是否符合要求。

（2）投标文件的完整性，即投标文件中是否包括招标文件规定应提交的全部文件，特别是授权委托书、投标保函和各种业主要求提交的文件。

（3）投标文件与招标文件一致性的审查。一般招标文件都要求投标人完全按招标文件的要求投标报价，完全响应招标要求。这里必须分析是否完全响应，有无修改或附带条件。

（4）报价分析

对报价本身的正确性、完整性、合理性进行分析。

1）检查工程量表，是否所有要求报价的项目都已经报价。

2）检查是否有明显的数字运算错误，单价、数量与合价之间是否一致，合同总价累计是否正确等。

3）进一步分析报价策略的合理性。

报价分析可以分为如下几个层次：

①总报价分析。与以往同类工程总报价进行对比分析；

②各单位工程报价分析。与以往同类工程各单位工程报价进行对比分析

③各分部工程报价分析。与以往同类工程各分部工程报价对比分析

④各分项工程报价分析。与以往同类工程各分项工程报价对比分析

⑤各专项费用（如间接费率）分析。与以往同类工程各专项费用（如间接费率）对比分析。

⑥不可预见费的分析。不可预见费是否打足？是否考虑了全部风险？

报价分析应特别注意工程量大、价格高、对总报价影响大的分项。在此基础上，考虑竞争因素等，分析报价及报价策略的合理性。

（5）进一步检查分析施工规划的可行性、合理性和全面性，确保中标后项目顺利实施。

1）检查分析对该工程的性质、工程范围、难度、自己的工程责任的理解的正确性。评价施工方案、作业计划、施工进度计划的科学性和可行性，能保证合同目标的实现。

2）工程按期完成的可能性。

3）施工的安全、劳动保护、质量保证措施、现场布置的科学性。

4）投标人用于该工程的人力、设备、材料计划的准确性，各供应方案的可行性。

5）项目班子分析。主要是项目经理、主要工程技术人员的工作经历、经验。

通过对投标文件进行分析，可以检查对招标文件和业主意图理解的正确程度。如果投标文件出现大的偏差，如报价太低、施工方案不安全合理、工程范围与合同要求不一致，则必然会导致合同实施中的矛盾、失误、争执。