建设工程造价管理
- ·工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标,同时兼顾社会目标,最终实现项目的功能以满足使用者的需求。下列选项中属于基本目标的是( )。[2019-01-24]
- ·下列选项中属于工程项目管理的组织协调的是( )。[2019-01-24]
- ·根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,建设项目总经理的职权有( )。[2019-01-24]
- ·实行建设项目法人责任制的项目,项目董事会需要负责的工作是( )。[2019-01-24]
- ·根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,项目法人应在( )正式成立。[2019-01-24]
- ·建设工程施工联合体承包模式的特点有( )。[2019-01-24]
- ·下列进度计划表中,用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度,并阐明建设条件落实情况的是( )。[2019-01-24]
- ·具有集中领导、有利于提高管理效率,但信息传递慢、部门之间易产生矛盾等特点的工程项目管理组织机构形式是( )组织机构。[2019-01-24]
- ·下列关于CM承包模式的表述,不正确的是( )。[2019-01-24]
- ·工程项目承包模式中,特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程的是( )。[2019-01-24]
- ·下列几种工程项目组织管理模式中,工程造价控制难度较大的模式是( )。[2019-01-24]
- ·建设工程采用CM承包模式时,CM单位有代理型和非代理型两种。工程分包单位的签约对象是( )。[2019-01-24]
- ·对建设单位而言,建设工程采用平行承包模式的特点有( )。[2019-01-24]
- ·建设工程项目实施CM承包模式时,代理型合同由( )的计价方式签订。[2019-01-24]
- ·下列关于总分包模式的描述正确的是( )。[2019-01-24]
- ·下列属于Partnering模式的主要特征有( )。[2019-01-24]
- ·由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订,因此采用( )的合同形式。[2019-01-24]
- ·对建设单位而言,( )与总分包模式相同,合同结构简单,组织协调工作量小,而且有利于工程造价和建设工期的控制。[2019-01-24]