2009年注册咨询工程师《工程咨询概论》考点解析(56)
命题点13 逻辑框架优点及局限性
1.优点
能确保提出主要的问题,分析主要的缺陷,为决策者提供更为客观、科学的信息;
能系统而又符合逻辑地全面分析事物的各个方面,形成良好的规划与项目策划方案;
通过推理技巧,强调环境作用,提高规划与项目设汁水平;
它是沟通项目决策、管理和其他方面的重要联络手段,可增加各方面的相互理解,改善项目管理;
通过连续系统的日常监测,保证在管理人员变更后,管理方法和程序得到继续;
方便政府与项目多个投资方的联络;
有利于行业部门的对比和研究,进行高层次和全方位的总结。
2,局限性
在项目开始时如果过分强调目标和外部因素,可能造成管理的僵化,应该通过对关键指标和因素的定期检查总结,重新评价和对其调整;
作为总体分析的工具,逻辑框架法对政策问题只能作一般分析,如收入分配、就业机会、资源途径、地方参与、成本和策略可行性、项目因素与外部条件的关系等还需要专业分析和评价;
逻辑框架是项目准备、实施和评价过程中的一种思维模式,不能代替效益分析、进度计划、经济和财务分析、环境影响评价等具体方法。
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