九.施工现场管理

　　案例1

　　A工程公司施工总承包了一座三星级宾馆全部建筑和机电安装工程，总工期为40天。为了保证施工进度和质量，经与业主协商，将宾馆的机电安装工程全部分包给了久公司的下属法人单位B公司。A公司编制了相应的进度计划和施工组织设计，同时A公司要求B公司也要编写施工进度计划和施工组织设计，并严格控制月旬作业计划的落实，以保证进度计划的实现。

　　问题：

　　（1）本工程的内部协调包括哪几项内容?

　　（2）按照项目组成，应该编制哪些进度计划?由谁来编制?

　　（3）进度计划的协调包括哪几个方面?

　　（5）项目部资源的协调包括哪几个方面

　　（6）在工程后期，当土建和机电安装交叉施工发生矛盾时，E公司强调工期紧张，要求A公司让步。B公司的要求是否妥当?为什么?

　　参考答案

　　（1）内部协调1作主要包括：

　　总承包单位A工程公司与下属分包单位5公司在施工进度计划、施工的工程质量、施工安全生产的协调；两公司各自内部在施工进度计划、施工生产资源、施工的工程质量、施工安全生产的协调；土建工程和机电安装工程的协调。

　　（2）按照项目组成，应该分别编制单位、分部、分项工程进度计划。由总承包单位编制单位工程进度计划和土建工程分部（子单位工程）、分项工程进度计划；B公司编制机电安装工程分部、分项工程进度计划。

　　（3）进度计划的协调应包括进度计划的编排、组织实施、计划检查和计划调整四个环节的循环。在土建和机电安装进度计划协调方面，最主要的是各专业之间的接口、搭接和协调。

　　（4）项目部资源的协调包括：人力资源的协调；施工设备和测量设备仪器的协调；材料（包括主材和辅材）的协调；资金使用的协调等。

　　（5）这是一项民用工程项目，施工以土建施工为主，机电安装的安排要服从土建施工。但是，在进人工程后期的机电安装阶段，土建施工要为机电安装施工创造条件。所以，一般情况下不能要求土建施工给建筑安装让步，但到了工程后期，如果土建不给安装创造条件就会影响整个工期时，土建也应该给机电安装创造条件。