4.2建设项目施工阶段进度控制

　　（1）进度控制的组织措施

　　由于项目的唯一性、复杂性，在实施过程中始终面临各种各样的冲突、问题，给项目经理带来了巨大挑战。因此挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、解决冲突的能力等，在公司内实行矩阵式组织结构模式，技术人员和管理人员平常隶属于职能部门管理，当项目部需要人员时，由项目经理从工程处范围内挑选合适的项目班子成员，组建精干的项目部，项目组织机构；划分每个人的工作职责和权限，当项目完成后，管理人员回到原职能部门（2）施工阶段进度控制的经济措施

　　a.工程款拨付及时、准确

　　在施工中，业主应按合同约定时间、数量准确拨付工程款。

　　b.做好激励与处罚

　　按合同、补充协议、业主的工程项目管理规定的做好激励工作保障工程进度正常进行，同时如未达到合同约定，也应做好惩罚工作。

　　项目管理者联盟，项目管理问题。

　　c.做好资金管理

　　资金充足是工程正常进行的保障，主要采取措施有：

　　实行资金收入预测，在工程项目施工过程中，应从收取项目预付款开始，每个月根据工程进度情况及时做好进度签证和工程款拨付，并且要有专人负责，保证进度款及时到位，指导最终项目完成时进行结算；实行资金支出预测，做好资金需求计划，使整个项目的支出在时间和数量上有一个总体概念，以满足资金管理的需要。

　　（2）施工阶段进度控制的技术措施

　　在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素，是否对一技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。针对一大连世达集团在技术管理中的不足，主要采取以下措施：

　　做好对施工图纸的评审和会审工作，把施工图纸中存在的问题能名牌及时发现并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响；文件资料管理，是技术管理的生要不得内容之一。技术文件应做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。

　　做好技术交底工作。工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据车船费纸有针对性地做好幸免底，使其更具有操作性，确实起到指导施工的作用。

　　做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程为施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。

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