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2011一级建造师《水利水电》知识点串讲(17)

2011-08-29 17:46  来源:  字体:  打印

  4.2建设项目施工阶段进度控制

  (1)进度控制的组织措施

  由于项目的唯一性、复杂性,在实施过程中始终面临各种各样的冲突、问题,给项目经理带来了巨大挑战。因此挑选的项目经理应该具备多方面的能力,包括领导能力、技术能力、解决冲突的能力等,在公司内实行矩阵式组织结构模式,技术人员和管理人员平常隶属于职能部门管理,当项目部需要人员时,由项目经理从工程处范围内挑选合适的项目班子成员,组建精干的项目部,项目组织机构;划分每个人的工作职责和权限,当项目完成后,管理人员回到原职能部门(2)施工阶段进度控制的经济措施

  a.工程款拨付及时、准确

  在施工中,业主应按合同约定时间、数量准确拨付工程款。

  b.做好激励与处罚

  按合同、补充协议、业主的工程项目管理规定的做好激励工作保障工程进度正常进行,同时如未达到合同约定,也应做好惩罚工作。

  项目管理者联盟,项目管理问题。

  c.做好资金管理

  资金充足是工程正常进行的保障,主要采取措施有:

  实行资金收入预测,在工程项目施工过程中,应从收取项目预付款开始,每个月根据工程进度情况及时做好进度签证和工程款拨付,并且要有专人负责,保证进度款及时到位,指导最终项目完成时进行结算;实行资金支出预测,做好资金需求计划,使整个项目的支出在时间和数量上有一个总体概念,以满足资金管理的需要。

  (2)施工阶段进度控制的技术措施

  在工程施工中,应加强技术管理工作,技术是项目的重要生产要素,是否对一技术进行管理及管理的程度如何,关系到项目的目标能否顺利实现。针对一大连世达集团在技术管理中的不足,主要采取以下措施:

  做好对施工图纸的评审和会审工作,把施工图纸中存在的问题能名牌及时发现并与设计单位、甲方协商解决,避免由于图纸问题对工程进度造成影响;文件资料管理,是技术管理的生要不得内容之一。技术文件应做到内容完整、规范,数据科学、准确、清晰,签证应及时,并具有可靠的管理、存档、保管措施。

  做好技术交底工作。工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据,技术员应根据车船费纸有针对性地做好幸免底,使其更具有操作性,确实起到指导施工的作用。

  做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程为施工前进行的预先自检,是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。

建设工程教育网整理

责任编辑:向日葵

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