2011年造价工程师《理论与法规》教材讲解（13）

2011-07-19 14：15　　来源：　　字体：大小　　打印

　　（二）工程项目风险管理程序

　　项目风险管理程序是指对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个主要环节。

　　二、工程项目风险的识别与评价

　　（一）风险识别

　　风险识别的主要内容是：识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果。

　　1. 风险识别方法

　　（1）专家调查法。专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法。

　　（2）财务报表法。财务报表有助于确定一个特定企业或特定的项目可能遭受哪些损失以及在何种情况下遭受这些损失。将这些报表与财务预测、预算结合起来，可以发现企业或项目未来的风险。

　　（3）初始风险清单法。项目初始风险清单参见表4.6.1.

表4.6.1 项目初始风险清单

项目初始风险清单

　　（4）流程图法。

　　运用流程图分析，项目管理人员可以明确地发现项目所面临的风险。但流程图分析仅着重于流程本身，而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率。

　　（5）风险调查法。

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