2011年一级建造师《建设工程项目管理》(3)
两个单位间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系。有管理指令关系,则用单向箭杆联系。
建设项目管理规划:纲领性文件,总体上和宏观上分析和描述:为什么;做什么;怎样;谁;什么时候;总投资;总进度。
建设工程项目管理规划:整个实施阶段,业主方项目管理。可以委托建设项目总承包方编制。
项目管理规划内容:概述;目标分析和论证;组织;采购和合同;投资;进度;质量;安全、健康与环境;信息;技术路线和关键技术的分析;设计;施工;风险管理的策略。
国际上业主方项目管理方式:自行;委托;共同。
设计任务委托模式:设计总负责单位;平行委托多个设计单位。
施工任务委托模式:施工联合体或施工合作体为施工总包单位;总包管理单位;平行委托多个施工单位。
业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包(项目总承包)或工程总承包。
工程总承包企业对质量、工期、造价负责。工程总承包企业可将部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业对总承包企业负责
总承包方式:设计施工总承包(DBuild)、设计采购施工(EPC)总承包。
国际上业主方物资采购模式:自行采购;与承包商约定某些物资的指定供货商;承包商采购。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。
目标动态控制纠偏措施:组织措施;管理措施;经济措施;技术措施。
进度纠偏的措施:组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员);管理措施(管理的原因,并采取相应的措施;调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理);经济措施(及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金);技术措施(改进施工方法和改变施工机具)
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