2011年一级建造师考试《建设工程项目管理》(11)
计划工期等于计算工期,总时差为零的是关键工作。关键线路上可能有虚工作。
本工作与其各紧后工作间存在虚工作,ET为本工作紧后工作开始节点最早时间,不是本工作完成节点的最早时间。
选择缩短持续时间的关键工作时考虑因素:缩短持续时间不影响质量和安全;有充足备用资源;缩短持续时间所需增加的费用相对较少。
影响工程进度风险:组织风险;管理风险;合同风险;资源风险;技术风险。
信息技术:软件、局域网、互联网以及数据处理设备。提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协作。
进度控制经济措施:资金需求计划、供应条件和经济激励措施;资源需求计划;预算中考虑加快工程进度所需要的资金。
进度控制技术措施:设计技术和施工技术的选用;设计工作的前期,与工程进度的关系作分析比较;施工方案考虑对进度的影响
项目总进度目标:整个项目进度目标,项目决策阶段时确定,业主方管理的任务
项目的实施阶段总进度:设计前准备阶段进度;设计进度;招标进度;施工前准备进度;工程施工和设备安装进度;物资采购进度;项目动用前的准备工作进度。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作:通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要内容:项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施。
大型项目的结构分析:根据编制总进度纲要,将整个项目逐层分解,确立相应的工作目录。一级工作目录,整个项目划分成若干个子系统;
二级目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;三级目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定。
大型项目计划系统由多层计划构成,第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;第二层,每个子系统分解为若干个子项目;第三层,将每个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。
项目的工作编码:每个工作项的编码,考虑因素:对不同计划层的标识;对不同计划对象的标识(如不同子项目);对不同工作标识(如设计、招标和施工工作等)。
质量控制:采取的作业技术、管理活动。
质量管理:确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的工作。
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