2011年一级建造师考试《建设工程项目管理》(20)
文件特点:法律;系统;证实;可操作性;不断完善;方式的多样;符合性。
项目管理最薄弱工作环节是信息管理。
信息:口头、书面或电子的方式传输知识、新闻、可靠或不可靠的情报。表达形式:声音、文字、数字和图像。
信息管理:信息传输合理组织和控制。
项目信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理、交流。目的:通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
信息管理手册内容:信息管理任务;任务和管理职能分工表;信息分类;编码体系和编码;输入输出模型;管理工作流程图;信息流程图;信息处理的工作平台及规定;报表和报告的格式、周期;进展报告内容及编制;档案管理制度;保密制度。
信息管理部门任务:编信息管理手册,检查和督促执行;协调和组织项目班子;工作平台建立和运行维护;与其他工作部门协同组织收集、处理信息;档案管理。
各项信息管理任务工作流程:信息管理手册编制和修订;收集、录入、审核、加工、传输和发布;档案管理。
需处理大量数据,用信息技术的手段进行信息管理。核心的手段是基于网络的信息处理平台。
信息分类是为了信息交流的方便和实现部分信息共享。按工作对象、工作过程、工作任务、内容属性分类。
对信息进行综合分类(按多维进行分类):按项目分解结构;按项目实施工作过程;按项目管理工作任务。
信息编码:符号(如文字)和数字组成
投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)服务于投资控制工作/成本控制工作;进度项编码服务于进度控制工作。有些编码并不是针对某一项管理工作编的,如投资控制/成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告都用项目的结构编码,因此需要编码组合。
项目的结构编码依据项目结构图,对每一层的每一个组成部分编码。
项目管理组织结构编码依据组织结构图,对每一个工作部门编码。
项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素,统一编码。
项目成本项编码并不是预算定额确定的分部分项工程的编码,它综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素。
项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,统一的编码。
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