一级建造师考试《建设工程项目管理》核心考点(四)
31、组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具有:1、组织结构图、2、任务分工表、3、管理职能分工表、4、工作流程图;5、项目结构图。
32、组织是目标能否实现的决定性因素。
33、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
34、项目结构图(WBS)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务;是用来描述工作对象之间的关系。
35、对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图,或称项目管理组织结构图,反映的是组织关系。
36、工作流程图服务于工作流程组织,它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
37、如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系,如果两个单位之间有管理指令关系,则用单向箭杆联系。
38、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
39、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴,业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。
40、建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责,并邀请项目管理班子的主要人员参加。
建设工程教育网整理
![公众号](/upload/resources/image/2023/12/05/589382.png)
![2024一建临考特训班](/upload/resources/image/2024/07/22/595086.png)