一级建造师考试知识点：建设工程项目采购的模式,一级建造师考试涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。我们可以对这些知识点进行梳理。这样备考，效果才能比较好。今天大家介绍的是一级建造师考试知识点：建设工程项目采购的模式，希望对各位有所帮助。

　　1Z201050　建设工程项目采购的模式

　　项目管理委托的模式

　　设计任务委托的模式

　　项目总承包的模式

　　施工任务委托的模式

　　物资采购的模式

　　1051　项目管理委托模式

　　国际上，项目管理咨询公司提供的项目管理服务，工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。

　　【例题·单选】(2011年)在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于(　)服务。

　　A.工程采购

　　B.工程顾问

　　C.工程监督

　　D.工程技术

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是项目管理委托的模式。在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。

　　1052　设计任务委托模式

　　【例题·单选】(2011年)我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是(　)。

　　A.设计竞赛

　　B.设计招标

　　C.直接委托

　　D.设计竞赛与设计招标结合

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是设计任务委托的模式。我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。

　　【例题·单选】(2012年)按国际工程惯例，对工业与民用建筑的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是(　)。

　　A.测量师事务所

　　B.结构工程师事务所

　　C.建筑师事务所

　　D.水电工程师事务所

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是设计任务委托的模式。按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，通常起主导作用的是建筑师事务所，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。

　　1053　项目总承包的模式

　　一、内涵

　　建设工程总承包的基本出发点是实现生产过程的组织集成化。克服施工和设计分离，节约投资、进度提前。

　　主要意义不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的紧密结合，为项目建设增值，一般采用变动总价合同。

　　二、国际项目总承包组织

　　■美国：一个企业(设计+施工)

　　■德国和其他欧洲国家：联合体(设计、施工)

　　■施工单位总包，委托设计单位

　　■设计单位总包，施工分包

　　在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。

　　三、项目总承包方的工作程序

　　《建设项目工程总承包管理规范》

　　【例题·单选】(2016年)根据《建设项目工程总承包管理规范》，下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是(　)。

　　A.进行项目策划

　　B.召开开工会议

　　C.任命项目经理

　　D.施工开工准备

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是项目总承包方的工作程序。项目总承包方的工作程序，首先应进行的是项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。选项A、B属于项目初始阶段的工作内容。选项D属于施工阶段的工作内容。

　　【例题·单选】(2011年、2013年、2014年)建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的(　)。

　　A.管理现代化

　　B.施工机械化

　　C.生产高效化

　　D.组织集成化

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是项目总承包的内涵。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

　　【例题·单选】(2011年)在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用(　)描述的方式。

　　A.项目构造

　　B.项目功能

　　C.项目结构

　　D.项目价值

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是项目总承包的模式。在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。

　　【例题·多选】(2009年)关于建设项目工程总承包的说法，正确的有(　)。

　　A.工程总承包企业应向项目业主负责

　　B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

　　C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包

　　D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责

　　E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题考查的是项目总承包的模式。工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

　　1054　施工任务委托的模式

　　施工总承包和施工总承包管理模式的特点　　

　　施工总承包管理与施工总承包模式的比较　　

　　【注意】施工总承包管理的合同价格

　　■一般只确定施工总承包管理费，按建安工程造价百分比计取。

　　■分包合同价一般采用单价或总价合同。

　　■在合同价方面的优点(与施工总承包对比)：

　　①合同总价不是一次确定，整个建设项目的合同总额确定较有依据。

　　②所有分包通过招标获得有竞争力的报价，对业主节约投资有利。

　　③分包合同价对业主是透明的。

　　【例题·单选】(2017年)关于施工总承包模式特点的说法，正确的是(　)。

　　A.招标和合同管理工作量大

　　B.业主组织与协调的工作量大

　　C.分包合同价对业主是透明的

　　D.开工前就有较明确的合同价

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是施工任务委托的模式。选项A，在施工总承包合同中，对于业主来说，招标和合同管理量较小;选项B，组织协调工作主要是施工总包单位完成的，而非业主;选项C，在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

　　【例题·多选】(2017年)与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有(　)。

　　A.整个建设项目合同总额的确定较有依据

　　B.能为分包单位提供更好的管理和服务

　　C.对业主节约投资较为有利

　　D.施工现场的总体管理与协调较为有利

　　E.缩短建设周期，进度控制较为有利

　　『正确答案』ACE

　　『答案解析』本题考查的是施工总承包管理。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

　　【例题·单选】(2016年)与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是(　)。

　　A.业主方招标及合同管理工作量小

　　B.工程款项支付便捷

　　C.缩短建设周期

　　D.简化管理流程

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是施工任务委托的模式。施工总承包管理模式不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

　　【例题·多选】(2015年)在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有(　)。

　　A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订

　　B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付

　　C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资

　　D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制

　　E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』本题考查的是施工总承包管理。选项A，正确的表述应为“一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主与分包单位直接签订”。选项E错误，对于施工总承包管单位提供的某些设施和条件，如搭设的脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。

　　【例题·单选】(2014年)关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是(　)。

　　A.与分包单位的合同关系相同

　　B.对分包单位的付款方式相同

　　C.业主对分包单位的选择和认可权限相同

　　D.对分包单位的管理责任和服务相同

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是施工总承包管理。施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

　　1055　物资采购的模式

　　1.国际上物资采购模式：

　　2.物资采购管理应遵循的程序

　　①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;

　　②进行采购策划，编制采购计划;

　　③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;

　　④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;

　　⑤签订采购合同;

　　⑥运输、验证、移交采购产品或服务;

　　⑦处置不合格产品或不符合要求的服务;

　　⑧采购资料归档。

　　采购要求→采购计划→建立名录→确定供应单位…

　　【例题·单选】(2017年)物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是(　)。

　　A.进行采购合同谈判，签订采购合同

　　B.选择材料设备的采购单位

　　C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录

　　D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任

　　『正确答案』C

　　【例题·单选】(2014年、2010年)根据物资采购管理程序，物资采购首先应(　)。

　　A.进行采购策划，编制采购计划

　　B.明确采购产品或服务的基本要求

　　C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位

　　D.采用招标或协商等方式确定供应单位

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是物资采购的模式。采购管理应遵循下列程序：(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划，编制采购计划;(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。

　　【例题·多选】(2013年、2012年)国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有(　)。

　　A.业主方自行采购

　　B.与承包商约定某些物资为指定供应商

　　C.业主规定价格、由承包商采购

　　D.承包商询价、由业主采购

　　E.承包商采购

　　『正确答案』ABE

　　『答案解析』本题考查的是物资采购的模式。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。

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