五、少人值守管理模式的利弊

　　实行少人值守的运行管理模式，节约了人力资源，降低了生产成本，提高了生产效率。

　　同时，也暴露出了许多弊端。

　　1、职员的压力小，工作懒散，没有“再学习”意识，出现了技术水平停滞不前的现象；

　　2、职员技术力量整体水平没有达到电厂的预期目标，一定程度上不能满足生产需要；

　　3、在生产过程中，出现干多干少、干与不干一样的“平均主义”生产局面；

　　4、科、室负责人忙于从事事务性管理工作，生产技术方面的工作缺少精力参与；

　　5、全站没有形成共同决策，规划未来工作的局面，出现了疲于应付工作的现象；

　　6、在专业分配和培训上往往只有一人参与，“一专多能、机电合一”的目标在很大程度上停留在口号上面，没有得到具体落实，一旦专业人员外出有些专业工作无人胜任。

　　六、少人值守管理模式优化的设想

　　加大设备改造力度。对机电设备设计不合理的、运行工况较差的，彻底进行技术改造，逐步达到无人值守的硬件要求。

　　建立完善的信息系统。进一步完善生产管理用计算机局域网络，实现办公无纸化。充分利用水电站设备运行维护管理系统，加强设备缺陷管理、消缺管理、缺陷统计管理，实现资源共享，使工作简化，提高生产效率和生产技术管理水平。

　　建立目标管理责任制。对生产项目（特别是改造项目）实行目标管理，工作结束后，进行考核评定，对评定结果为“优秀”的进行奖励，并记录到档案，对评定为不合格的给予一定的经济处罚。同时，建立了一套完整的、合理的、公平公正的考评体系。建立“四级考评”制度，即采用自我考评、下级考评、同事考评、上级考评四种考评方式同时进行，不分先后，最后将结果汇总得出考评依据。采用这种考评方式，避免只用一种方式可能引起的以偏概全，从而使考评工作从不同的角度进行，保证考评工作的公正、客观、全面、准确。同时，结合“目标管理责任制”，建立职员个人月份考核成绩卡，记录被考核者的工作成绩，作为个人年度考核和职务、职称晋升及薪酬增加的依据，避免盲目的、不合理的、不公正的考评。这样，可以激励职员的积极性，自觉的学习，提高各自的专业技术水平，使整个管理工作进入良性循环。

　　加强技术专业整合和技术培训。实现机电合一，将机械专业和电气专业交叉分配到基层工作班组，让他们互相交流、融合。在培训工作方面，主要采用“一盯一”的篮球比赛方式，双方签定师徒合同，要做到全民皆兵，都能胜任工作。并组织内部专业技术水平高的人员进行讲课，或派出到厂家组织的培训班学习。培训完毕，由生产技术科组织进行理论考试和实践考试。对培训效果好的，给予奖励。同时，要求生产技术人员达到“一专多能”的目标。

　　七、结束语

　　在20世纪90年代后兴建的水电站，有着先进的、高度自动化的、运行稳定性好的机电设备。在管理观念上也发生了实质性的转变，如技术生产管理人员少、管理组织机构简单。但是，也存在“人少岗位多”问题，造成职员在工作无压力、无“再学习”意识，建立常用的“末位淘汰”竞争已无意义，无法督促职员提高各自的专业水平。为此，江垭水电站不断革新管理模式和管理手段，来引导和激励职员在工作中进行自我控制，自我管理，自觉进行“再学习”，提高个人和电站整体的专业技术水平。

　　目前，江垭水电站坚持以人为本，在生产管理模式上不断开拓创新，已形成了“人尽其才，才有所用”的局面。在管理模式和手段上，还在进一步摸索中。