作者根据本人及其团队的BIM研究实践经验，结合我们国家建设项目的典型运作机制，初步总结出如下BIM专业应用人才分类结构图，供广大同行批判。

　　首先声明，这张图肯定也还不能完全囊括市场需要的所有BIM专业应用人才的可能职位，一是因为个人的能力毕竟是有限的，这个工作刚刚开始，还需要更多同行的共同努力；其次是因为BIM应用本身也还在不断发展过程中，今天还没认识到的新的职位还会不断出现或者融合。虽然抛砖引玉是一个大家熟悉得不能再熟悉的成语了，看来我还得在此接着再用一次。

　　上图把BIM专业应用人才分为五种类型，其中第3-5类职位下面的专业角色数量和类型的变数应该还比较大，需要进一步的分析和研究，也需要更多的业内同仁参与和贡献。而一个典型建筑业企业BIM生产力建设需要的五种类型BIM应用人才的层次结构和基本定位，经过前面七、八年时间的摸索和实践，应该已经具备了相当的代表性和成熟度，无论对企业还是个人寻求BIM发展路径都具有很直接的参考价值。因此下面简单介绍一下BIM专业应用人才的这五种类型职位。

　　BIM职位第1类：BIM战略总监

　　这是一个企业级的职位，对于大型企业也可以是部门或专业级的BIM专业应用人才。负责企业、部门或专业的BIM总体发展战略，包括组建团队、确定技术路线、研究BIM对企业的质量效益和经济效益、制定BIM实施计划等；可以是企业各类技术主管，对BIM的应用价值有系统了解和深入认识，不一定要求会操作BIM软件。但需要了解BIM基本原理和国内外应用现状，了解BIM将给建筑业带来的价值和影响，掌握BIM在施工行业的应用价值和实施方法，掌握BIM实施应用环境：软件、硬件、网络、团队、合同等。

　　BIM职位第2类：BIM项目经理

　　这是一个项目级的职位。能够对BIM项目进行规划、管理和执行，保质保量实现BIM应用的效益，能够自行或通过调动资源解决工程项目BIM应用中的技术和管理问题。

　　BIM职位第3类：BIM专业分析工程师

　　BIM职位第4类：BIM模型生产工程师

　　BIM职位的5类：BIM信息应用工程师

　　第3类、第4类和第5类都是专业级的职位。其主要工作都是使用BIM技术完成相应岗位的工作，提高自身工作的质量和效率。区别在于第3类的BIM专业分析工程师的主要工作是利用BIM模型对工程项目的整体质量、效率、成本、安全等关键指标进行分析、模拟、优化，从而提出对该项目承载体的BIM模型进行调整，从而实现高效、优质、低价的项目总体实现和交付；而第5类的BIM信息应用工程师的主要工作则是根据项目BIM模型提供的信息完成自己负责的工作；当然第4类的BIM模型生产工程师的主要工作是建立项目实施过程中需要的各种BIM模型。

　　由此我们可以得出这样一个结论，在BIM专业应用人才这个问题上，一个企业的BIM生产力高低主要取决于两个要素：其一是BIM专业应用人才结构的完整和各类职位人才的胜任程度；其二是各类BIM专业应用人才的数量。

　　（本文引用部分何关培先生相关资料及见解）