二级建造师水利实务知识点：施工进度管理，2019年二级建造师考试备考开始了，2019年二级建造师考试报名接近尾声了，为了帮助小伙伴们更好的备考2019年二级建造师考试，今天建设工程教育网特此为大家整理了二级建造师水利实务知识点：施工进度管理，希望对各位有所帮助。

　　知识点：施工进度管理

　　(一)施工进度计划安排

　　1.施工期的划分

　　《水利水电工程施工组织设计规范》SL303—2004：工程筹建期、工程准备期、主体工程施工期和工程完建期。

　　工程施工总工期：工程准备期、主体工程施工期和工程完建期之和。

　　(2)工程准备期：准备工程开工起至关键线路上主体工程开工或河道截流闭气前的工期，一般包括“四通一平”、导流工程、临时房屋和施工工厂设施建设等。

　　(3)主体工程施工期：自关键线路上的主体工程开工或一期截流闭气后开始，至第一台机组发电或工程开始发挥效益为止的工期。

　　(4)完建期：自水电站第一台发电机组投入运行或工程开始受益起，至工程竣工的工期。

　　2.编制施工总进度应遵循的原则

　　(1)遵守基本建设程序。

　　(2)采用国内平均先进施工水平合理安排工期。

　　(3)资源(人力、物资和资金等)均衡分配。

　　(4)单项工程施工进度与施工总进度相互协调，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。

　　(5)在保证工程施工质量、总工期的前提下，充分发挥投资效益。

　　(6)确保工程安全、连续、稳定、均衡施工。

　　3.施工进度安排的有关具体要求

　　(1)导流工程：河道截流宜安排在枯水期或汛后期进行，但不宜安排在封冻期和流水期。

　　(2)基础处理工程：不良地质基础处理宜安排在建筑物覆盖前完成。固结灌浆宜在混凝土浇筑1?2层后进行;帷幕灌浆应在本坝段和相邻坝段基础固结灌浆完成后进行。

　　(3)混凝土工程：混凝土浇筑进度有两个主要指标，一是浇筑强度，它是反映机械设备容量与混凝土不均匀系数的指标，另一个是坝体平均升高速度，它是反映形象面貌和施工程序的指标。

　　(二)施工进度计划表达方法

　　1.横道图。

　　2.工程进度曲线。

　　3.施工进度管理控制曲线。

　　4.形象进度图。

　　5.网络进度计划。

　　1.横道图：形象、直观，易于编制和理解，缺点：

　　(1)不能明确反映出各项工作间错综复杂的相互关系;

　　(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，无法反映出整个工程项目的关键所在，不便于进度控制人员抓住主要矛盾;

　　(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥;

　　(4)不能反映工程费用与工期间关系，不便于缩短工期和降低成本。

　　横道图

　　图　某水闸工程进度计划横道图

　　【课堂习题】

　　根据《水利水电工程施工组织设计规范》(SL303—2004)，工程施工总工期中不包括(　)。

　　A.工程准备期

　　B.工程筹建期

　　C.主体工程施工期

　　D.工程完建期

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是施工进度管理。工程施工总工期：工程准备期、主体工程施工期和工程完建期之和。

　　2.双代号网络计划：

　　(一)网络计划图绘制(绘制、调整、添加等)

　　(二)关键工作、关键线路、工期(优化计算)

　　(三)时间参数计算(总时差、自由时差)

　　(四)工期索赔(非承包人原因;28天)

　　1)责任划分(承发包双方责任、义务)

　　2)工期延误(关键工作、时差)

　　(1)关键工作：则延误多久就对总工期影响多久;

　　(2)非关键工作：不超过总时差，不影响总工期;

　　超过总时差，影响总工期，值为两者之差。

　　3.工程进度曲线

　　以时间为横轴，以完成累计工作量为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。

　　【课堂习题】

　　承包人承担某堤防工程，经监理机构批准的施工进度计划如下图。

　　由于发包人未及时提供施工图纸，导致“堤段Ⅱ混凝土浇筑”推迟5天完成，增加费用5万元。承包人提出延长工期5天，补偿费用5万元的索赔申请。

　　根据工程量统计表绘制的工程进度曲线见下图。

　　问题：

　　1.指出网络计划的工期和关键线路(用节点表示)。

　　2.承包人向发包人提出索赔要求合理吗?

　　3.指出“堤段Ⅰ堤身填筑”工程进度曲线A、B分别代表什么?并计算C、D值。说明工程量完成情况和进度超前或拖延情况。

　　『参考答案』

　　1.关键线路为：①→②→⑦→⑧→⑨。总工期为120天。

　　2.索赔要求合理。工期延误的原因为非承包商原因，延误工期的工作处于关键线路上，所以工期和费用的索赔合理。

　　3.(1)A表示工程计划进度曲线，B表示工程实际进度曲线。C=7100/10000×100%=71%。D=6950/10000×100%=69.5%。

　　(2)第30天末，进度延误，延误百分比为71%-69.5%=1.5%。第40天，工期进度与计划一致。

　　4.双代号时标网络计划

　　关键线路、工期、最早时间、自由时差、总时差

　　双代号网络图中，不存在波形线的线路就是关键线路。

　　5.前锋进度线

　　指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

　　实际值：交点

　　计划值：检查日期

　　比较：实际-计划

　　【课前引例】

　　某穿堤建筑物投标最高限价2800万元，投标最低限价2100万元;A、B、C三个投标人参加投标。经审核，本工程监理单位下属的具有独立法人资格的C投标人没能通过资格审查。

　　问题：上述事件，拒绝投标人C投标是否合理，并简述理由;指出上述事件约定的不妥之处。

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