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　　企业从事生产经营活动，首先必须筹集一定数量的资金，它是企业财务管理最基本的活动。在筹资时，企业应遵循国家政策和法律的规定，按照经济核算的原则，从不同渠道，以不同方式筹资，以满足生产经营的资金需要。同时企业还要正确处理成本与风险的关系，努力降低资金成本，减少财务风险，提高筹资效益，实现确定的财务管理目标。

　　筹资管理是企业财务管理中最基本的内容，具体包括筹资预测、筹资决策和筹资计划。其中：筹资预测是筹资决策的前提，是为筹资决策服务的；筹资决策是筹资管理的核心；筹资计划又是筹资决策的具体化。

　　筹资决策要解决的问题是通过何种渠道，何种方式，在什么时间筹集多少资金。可供企业在筹资时选择的来源主要有权益资金和借入资金。借入资金是指债权人提供的资金，包括短期负债和长期负债两类，它要按期归还，有一定的风险，其要求的报酬率比权益资金低；权益资金是指企业股东提供的资金，包括普通股、优先股和留存收益，它不需要归还，筹资的风险小，但其期望的报酬率高。筹资决策的关键就是确定最佳的资金结构。所谓资金结构是指权益资金和借入资金的比例关系。要做到筹资成本和筹资风险相配合。

　　筹资决策具体包括以下几个方面内容：

　　1、预测企业对资金的需用量，合理筹资，保证企业生产经营的实际需要；

　　2、规划企业筹资的渠道、筹资的方式，确定最佳的资金结构；

　　3、确定企业的资金成本和资本风险，防止决策失误，创造最佳效益。