一级建造师项目管理知识点:合同与合同管理
评标过程分评标准备、初步评审、详细评审(评标的核心)、编写评标报告。
招标文件可视为要约邀请;投标文件可视为要约;中标通知书承诺。
工程合同的付款分为四个阶段:预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金。
在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合同补遗》的形式,有时也可以《谈判纪要》的形式,形成书面文件。
勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同,工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》组成。(通用和专用矛盾时,以专用为准)。
合同工期:承发包单位双方必须在协议中明确约定工期,包括开工日期和竣工日期。
工程竣工验收通过,实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期;工程按发包人要求修改后通过验收的,实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。
(发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收,并在验收后14天内给与认可或提出修改意见;28天内不组织或14天内不认可、无意见,则视为认可;发包人28天内不组织,第29天起承担工程保管及一切意外责任)。
工程试车:单机无负荷试车(承包人组织)、联动无负荷试车(发包人组织)和投料试车(发包人组织)。
验收方式有:驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收(广泛采用的正式方法)。
交货日期的确定:供方送货,以采购方收货戳记日期为准;采购方提货,合同规定通知的提货日期;运输部门送货,供货方发运时承运单位签发日期为准。
分包人与发包人关系:分包人→承包人→工程师→发包人(不能越级)。
分包合同价款与总包合同相应价款无任何连带关系。
禁止转包或再分包:
1、分包人不得将其承包的分包工程转包给他人,也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人,否则视为违约,并承担违约责任;
2、分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。
3、分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查,并承担相关连带责任。
职工意外伤害保险:劳务分包单位办理(如果是法规考试就选总包单位办理,此处两本书有差异)。
监理人责任:在责任期内,应当履行约定的义务。如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失,应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额(除去税金)。
建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种:总价合同、单价合同和成本补偿合同(成本加酬金)。
单价合同分:固定单价和变动单价合同。固定单价合同适用于工期短、工程量变化幅度不太大的项目。
总价合同分:固定总价和变动总价合同。
固定总价合同适用:工程量小、工期短;工程设计详细、图纸完整;工程结构和技术简单;投标期相对宽裕。
(承包商的风险:工作量和价格的风险)
合同价款调整:一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。
成本加酬金合同也叫成本补偿合同,分为:成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用
(担保方式:保证、抵押、质押、留置和定金)。
投标保证金:施工单位不得超投标总价的2%,最高不得超80万(有效期超出投标有效期30天)。勘察设计费不得超投标报价的2%,最高不得超10万
(履约担保可以采用银行保函(商业银行开具)或者履约担保书的形式(担保公司或保险公司开具))。
预付款担保的形式:银行保函(主要形式)、发包人与承包人约定的其他形式。(承包人向发包人承诺,注意:与预付款等额,随预付款的逐月回扣而逐月减少)。
支付担保的形式:银行保函、履约保证金、担保公司担保。
工程变更:监理工程师发出。书面和口头两种形式。
施工总承包或施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、进度安全等责任。对分包单位进行管理的第一责任人是施工总承包或施工总承包管理单位。
不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定做出后7日内,公布期限一般为6个月至3年;良好行为记录信息的公布时限一般为3年。
(注意:不良行为的归类:允许其他单位、未持证上岗情况严重属于资质不良;以他人名义投标、将工程转包或违法分包属于承揽业务不良;另外还有质量不良、安全不良和拖欠工程款或个人工资不良)
索赔的目的:工期和费用。
(索赔成立的前提条件:合同之外;不属于承包人责任;按规定程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告)
(索赔文件的提交:5个28天)。
索赔文件的组成:总述部分、论证部分、索赔计算部分、证据部分。
机械窝工费的计算:租赁设备按照实际租金和调进调出费的分摊计算;自有设备按台班折旧费计算,而不是台班费。
利润:一般来说,由于工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔,承包商可列入利润。索赔利润的款额计算通常是与原报检单中的利润百分率保持一致。
索赔费用的计算方法:实际费用法、总费用法和修正的总费用法。
实际费用法是计算工程索赔是最常用的一种方法。计算时,在直接费的额外费用的基础上,再加上应得的间接费用和利润,即为索赔金额。
(按照延误工作所在工程网络计划的线路性质,划分为关键线路延误和非关键线路延误)。
工期索赔的计算方法:直接法;比例分析法;网络分析法。
合同争议的解决方式:协商(最常见最有效,首选的)、调解(调解不成,不影响其他解决途径)、仲裁(国际工程承包合同常用;我国一裁终局;保密性)和诉讼等。
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