工程变更是项目管理中常见的现象，它可能来源于设计修改、客户需求变化、技术问题解决或是外部环境的变化。这些变更会对项目的进度产生多方面的影响：
首先，工程变更往往会导致原定计划的调整。当出现变更时，项目经理需要重新评估工作量、资源需求和时间安排，这可能会导致项目延期。特别是如果变更是发生在项目的关键路径上，那么对整个项目的完成日期将会有直接的影响。
其次，处理变更过程本身也会消耗时间和资源。为了确保变更能够顺利实施而不影响到其他部分的工作，团队可能需要花费额外的时间来进行沟通、协调和规划。此外，在某些情况下，还可能需要追加投资以购买新的材料或设备来适应这些变化。
再次，频繁的工程变更有可能导致团队士气下降。如果员工感到他们的工作不断被打断或是之前的努力变得无效，这将影响到他们对项目的投入程度以及工作效率。长期下去，这不仅会影响当前项目的进度管理，还可能对未来的项目产生负面影响。
最后，从风险管理的角度来看，未预见的变更可能会增加项目的不确定性。即使通过有效的变更控制流程可以减少部分风险，但仍然存在不可控因素可能导致成本超支、质量下降等问题出现，从而进一步影响到项目的整体进度。
因此，在项目管理中，对于工程变更有必要建立一套完善的变更控制系统，确保能够快速响应并有效处理各种变更请求，同时也要加强与各方的沟通协调，尽量减少不必要的变更对项目进度的影响。