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　　监理工程师进度控制考点：建设项目总进度目标的论证

　　1.总进度目标论证的工作内容

　　建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。

　　项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

　　建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务)。

　　在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

　　若项目总进度目标不可能实现，则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。

　　在项目实施阶段，项目总进度包括：

　　设计前准备阶段的工作进度;

　　设计工作进度;

　　招标工作进度;

　　施工前准备工作进度;

　　工程施工和设备安装进度;

　　项目动用前的准备工作进度等。

　　总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多项目实施的条件分析和项目实施策划方面的问题。

　　大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

　　总进度纲要的主要内容包括：

　　项目实施的总体部署;

　　总进度规划;

　　各子系统进度规划;

　　确定里程碑事件的计划进度目标;

　　总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

　　2.总进度目标论证的工作步骤

　　建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：

　　调查研究和收集资料;

　　项目结构分析;

　　进度计划系统的结构分析;

　　项目的工作编码;

　　编制各层进度计划;

　　协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

　　若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

　　若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　其中：

　　调查研究和收集资料包括如下工作：

　　了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;

　　收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;

　　收集类似项目的进度资料;

　　了解和调查该项目的总体部署;

　　了解和调查该项目实施的主客观条件等。

　　大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：

　　一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统;

　　二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目;

　　三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

　　大型建设项目的计划系统一般有多层计划构成，如：

　　第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;

　　第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;

　　第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项;

　　注：整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

　　项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：

　　对不同计划层的标识;

　　对不同计划对象的标识;

　　对不同工作的标识。