1、前言

　　我国的工程项目管理进入新世纪的历史发展新时期，面对全球经济一体化的浪潮、我国加入WTO后所面临国内建筑市场即将全面开放的竞争态势以及国际大承包商管理模式的发展趋势，一些大型复杂项目的成功实施涉及经济、金融、管理、法律等诸多知识技术含量很高的领域，而我国建筑承包商在工程建设项目中资金、设备、人才等生产要素的利用率和优化配置上出现低效和低能的现象，属于典型的粗放型经营。我国建筑业要走出面临的困境，真正实现经济节约型，突破发展瓶颈，那么就要把整个行业内所有的资源流动起来，根据市场法则来进行优化配置——通过建立动态联盟模式这种介于企业和市场的“中间组织”治理机构，利用它特有的网络结构组织将各个专业承包商根据市场的需要，动态地组建成大型的工程项目管理联盟；根据建设项目的全寿命周期，在建筑产品价值链上组建成各成员企业的联盟模式。

　　2、动态联盟模式组建的原则

　　① 针对市场机遇快速集成的原则。

　　动态联盟模式是介于市场和企业之间的中间组织，是盟主企业联合各个成员企业实现各种资源的互补和协调，迅速集成，快速响应，组成团队形式参与工程项目生产。

　　② 转变管理理念的原则。

　　联盟是一个多元化的结合体，各方在工程项目实施过程中都有自己独立的立场和利益所在，因此只有通过一系列协商、调解和沟通机制来解决产生的分歧、冲突和问题。

　　③组织中高效协调与沟通原则。

　　联盟模式的组织结构是一种复杂的网络关系，打破原有的部门界限，减少控制层次，使组织结构趋于扁平化、柔性化。

　　④实现共赢的原则。

　　选择合作成员企业要着重考察是否有能够与联盟其他企业达到增强核心竞争力的意愿，从而实现“共赢”的目标。

　　⑤信誉原则。

　　联盟模式中各个成员企业彼此之间能够互相信任、信守承诺的可靠程度，信誉等是企业采用联盟模式的关键组织原则。所以，联盟模式应通过考察合作伙伴过去的合作行为以及相应积累的信用，再决定是否与之联盟。

　　3、动态联盟模式的组建过程基于承包商的工程项目管理动态联盟模式运行的最重要问题是成员企业能响应市场机遇快速集成和高效地合作、协调完成工作。根据系统集成的思想，联盟模式的组织设计和过程运行就应该打破传统的工程项目管理观念——先人为地将工程项目分割成孤立的各个阶段实施，再对业务和职能进行重组的习惯。由于动态联盟具有一定的时效性，也就是说一个联盟有一定的生命周期，本文根据时间顺序将联盟模式的组建过程分为五个阶段：市场机会识别分析、联盟合作伙伴的选择、联盟模式组织设计、工程项目实施和项目完成联盟体清算解散。

　　①市场机会识别分析联盟模式的产生总是由一个核心企业（盟主企业）根据当前出现的市场机遇或对某个明确的工程项目投标首先发起的。

　　② 联盟合作伙伴的选择这一阶段是盟主企业在完成机会识别分析确定采用联盟模式后，对合作伙伴的选择。盟主企业首先根据拟建项目概况和自身的资源、技术及管理水平的情况，从建设项目过程的系统性、层次性、功能性和逻辑性等方面对工程项目建设过程所需的信息、资源、技术力量和组织管理结构进行分析，再确定联盟合作企业的资质、专业与之联盟的形式。有关联盟合作伙伴企业的选择问题，本文将在下节进行专门分析和研究。

　　③联盟模式组织设计在确定了合作伙伴企业之后，就需要进行联盟的组织设计，这包括：首先，联盟体中各个成员企业对联盟内部的协议、契约，以及各方共同采用的法律、法规达成一致。然后，联盟体中的各个成员企业结盟，采用合作竞争的方式进行项目实施过程，并签订一系列必要的法律文件，以避免机会主义造成对联盟利益的损害。最后，形式上的结盟完成之后，就开始构建联盟模式，将各个成员企业各个职能部门进行重组。

　　④工程项目实施在这一阶段，联盟体中的各个成员企业的边界模糊化、柔性化，项目工作领导组将各个成员企业紧密结合成一个整体，各方根据工程项目实施进展情况随时做出有利于工程项目的调整。

　　⑤工程项目完成后，联盟体清算和解散联盟模式是一种动态的管理模式，是随市场机遇的产生而形成的，随机遇是消失而解散。

　　同时，联盟体应对项目完成的情况进行评价，为今后提高实施项目能力和进一步提高联盟运行效率提供借鉴。

　　4、联盟合作伙伴的选择、评价对于联盟模式合作伙伴的选择，人们提出了多种模型，主要有：层次分析法（AHP）、线性规划法、数据包络分析法（DEA）、多目标决策方法、两阶段的伙伴选择过程模型、基于遗传算法的伙伴选择优化模型以及基于BP神经网络的算法模型。本文综合考虑影响选择建筑承包商联盟模式伙伴的诸多因素，兼顾各因素之间复杂的非线性关系。

　　5、结论

　　承包商工程项目管理联盟模式是我国建筑企业在现阶段为了提高自身竞争能力，完成最初的原始资金和技术的积累，实现和国际大型工程建设集团竞争的有效工具。然而，动态联盟模式的组建原则及其过程，关系着整个工程项目的成败。