二级建造师《施工管理》记忆小册(4)
施工单位现场检查的内容:①开工前检查;②工序交接检查;③隐蔽工程检查;④停工后复工前的检查; ⑤成品保护检查。⑥分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才允许进行下一工程项目施工;
1)施工现场目测法的手段可归纳为看、摸、敲、照四个字;实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字。
材料质量控制方法主要是严格检查验收,正确合理的使用,建立管理台账,进行收、发、储、运等环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
进场材料质量控制要点:①掌握材-建设工程教育网|料信息,优选供货厂家;②合理组织材料供应,确保施工正常进行;③合理组织材料使用,减少材料损失;④加强材料检查验收,严把材料质量关;⑤要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料;⑥加强现场材料管理。
材料控制的内容主要有:材料的质量标准,材料的性能,材料取样、试验方法,材料的适用范围和施工要求等。
工序质量控制的主要内容有:①严格遵守工艺规程;②主动控制工序活动条件的质量;③及时检查工序活动效果的质量;④设置工序质量控制点。
2)检验内容:标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。
3)质量控制点设置的原则,是根据工程的重要程度,即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置质量控制点时,首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较,以明确质量控制点;尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因,针对隐患的原因,相应地提出对策措施用以预防。
4)控制步骤:实测、分析、判断
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