2019房地产估价师《经营与管理》第三章第四节，房产估价师涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。我们可以对这些知识点进行梳理。这样备考，效果才能比较好。今天，建设工程教育网为大家介绍的是2019房地产估价师《经营与管理》第三章第四节，希望对各位有所帮助。

　　第三章 房地产开发程序与管理

　　第四节 建设阶段

　　建设阶段，是指开发项目从开工到竣工验收所经过的过程。kfs在建设阶段所涉及的管理工作，对建设过程实施包括质量、进度、成本、合同、安全等在内的工程项目管理。

　　一、质量控制

　　□含义：指项目管理机构以合同中规定的质量目标或以国家标准、规范为目标所进行的监督与管理活动，包括决策阶段、设计阶段和施工阶段的质量控制。施工阶段质量控制的任务主要：在施工过程中及时发现施工工艺规程是否满足设计要求和合同规定，对所选用的材料和设备进行质量评价、对整个施工过程中的工程质量进行评估，将取得的质量数据和承包商履行职责的程序，与国家有关规范、技术标准、规定进行比较，并做出评判。

　　□工程施工阶段的工程质量控制工作包括以下几个方面：

　　■对原材料的检验。订货阶段向供货商提供检验的技术标准，并将标准列入订购合同中。

　　■工程中的配套设备进行检验。设备安装前应进行检验和测试，不合格的要避免采用。

　　■确立施工中控制质量的具体措施。包括：①对各项施工设备、仪器进行检查，保证在测量、计量方面不出现严重误差。②控制混凝土质量。应有控制混凝土中水泥、砂、石和水灰比的严格计量手段，制定混凝土试块制作、养护和试压等管理制度，并有专人监督执行;试块应妥善保存，以便将来进行强度检验，在浇灌混凝土前，应有专职人员检查挖方、定位、支模和钢筋绑扎等工序的正确性。③对砌筑工程、装饰工程和水电安装工程等制定具体有效的质量检查和评定办法，以保证质量符合合同中规定的技术要求。

　　■确立有关质量文件的档案制度。汇集所有质量检查和检验证明文件、试验报告，包括分包商在工程质量方面提交的文件。

　　二、进度控制

　　□含义：指以项目进度计划为依据，综合利用组织、技术、经济和合同等手段，对建设工程项目实施的时间管理。内容：对项目建设总周期目标的论证与分析;编制项目建设工程进度计划;编制其他配套进度计划;监督项目施工进度计划的执行;施工现场的调研与分析。

　　□建设项目建设总周期的论证与分析，是对整个项目进行通盘考虑，全面规划，用以指导人力、物力的运用和时间、空间的安排，最终确定经济合理的建设方案。

　　1.工程进度计划的编制

　　(1)首先，将全部工程内容分解和归纳为单项工程或工序，单项工程或工序分解的细致程度，可根据工程规模的大小和复杂程度确定。一个施工项目可分为房屋建设工程、室外道路、各种室外管道工程等较大的子项工程，子项工程又分为土方工程、基础工程、钢结构制作与安装工程、屋面工程、砌筑工程、地面工程、其他建筑工程、设备安装工程等。

　　(2)统计计算每项工程内容的工作量。一般情况下用工程量表中的计量单位来表示工作量，例如，土方工程和混凝土工程用m3表示;管道工程用延米表示;钢筋加工用吨表示：工程进度亦可用完成的投资额占总投资额的比例来表示。

　　(3)计算每个单项工程工作量所需时间，可用天数表示。此处的工作时间是指按正常程序和施工总方案中所选用的施工设备的水平，以熟练工人正常工效计算。

　　(4)按正常施工的各个单项工程内容的逻辑顺序和制约关系，排列施工先后次序，从每项施工工序的可能最早开工时间推算下去，可得出全部工程竣工所需的周期;再逆过来，从上述竣工日期向前推算，可以求出每一施工工序的最迟开始日期。如果最早可能开工日期早于最晚开工日期，则说明该项工序有可供调节的机动时间。该项工序只要在最早开工和最迟开工时间之间任何时候开工，均不会影响项目的竣工日期。

　　2.进度管理及计划调整

　　制定进度计划的2种方法：①水平进度计划(横道图法);②网络计划(网络图法)

　　□横道图法：是一种用直线线条，在时间坐标上表示出单项工程进度的方法。缺点是从图中看不出各项工作之间的相互依赖和相互制约的关系，看不出一项工作的提前或落后对整个工期的影响程度，看不出哪些工序是关键工作。

　　□网络计划：是以网络图的形式来表达工程的进度计划，在网络图中可确切地表明各项工作的相互联系和制约关系;其次是可计算出工程各项工作的最早和最晚开始时间，可找出关键工作和关键线路。关键线路是指在该工程中，直接影响工程总工期的那一部分连贯的工作。网络图有单代号网络、双代号网络和时标网络3种表现形式。

　　3. 其他配套进度计划

　　除了工程进度计划外，还有其他与之相关的进度计划：①材料供应计划。根据工程进度计划，确定材料、设备的数量和供货时间 , 以及各类物资的供货程序，制订供应计划。②设备周转计划。根据工程进度的需要制订设备周转计划，包括模板周转，起重机械、土方工程机械的使用等。③临时工程计划。临时工程包括：工地临时居住房屋、现场供电、给排水等。

　　4. 进度控制中应关注的因素

　　影响工程进度的因素很多，需要特别重视的有以下几方面：(1)材料、设备的供应情况。包括各项设备是否完成，计划运到日期;各种材料的供货厂商是否落实、何时交货、检验及验收办法等。(2)设计变更。设计修改会增加工作量，延缓工程进度。(3)劳动力的安排情况。要适当安排工人。(4)气象条件。应时刻注意气象条件，天气不好，则安排室内施工，天气晴朗时，加快室外施工进度。

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