“4G改变生活，5G改变社会”，更快地速度更新带来更高效的业务形态，更直观的感受带来更完美的结果，用BIM建造，用AR感知，用VR体验，用云端和大数据连接，建筑行业是否要靠它们来转型？

    随着出行、购物、教育这些传统的生活方式被互联网和新技术颠覆，像盖房子这样既传统又属于生产方式的行为，也不可避免地要面临变革。

    既然飞机可以标准化制造，那么盖房子是不是也可以流水线建造?有的企业已经开始了建筑工业化的尝试。当然，也遇到了很多挑战。“飞机可以飞走，但建筑物本身建造完之后是不能移动的，这是建造的一个很特殊的特性。”建筑产业互联网平台服务商广联达公司高级副总裁袁正刚，在智慧城市高峰论坛和众人分享了“产业互联网助推智慧建造健康发展”话题，他谈到当前的装配式工地，工厂加工、现场吊装等都碰到了一些很大的问题。

    人们已经开始尝试，在建筑设计时用AR技术把虚拟的模型与现实的产品进行叠加，或者在施工工地上，用机械码砖，甚至机器人充当劳力。又或者，像制造飞机一样，多方协作，制造零件，精密地建造房子。例如生产标准化的洗手间、病房等，以前可能需要三个月才能盖起来的部分，只需要几个工人一两天就能安装好。袁正刚带着会场的众人回顾了当下建筑领域的新技术应用，并引发思考——“黑科技”究竟怎样帮助建筑行业转型?建筑行业创新发展之路在何方?

    一个目标和它的四个维度

    建筑行业要怎么走，首先取决于它的目标。

    袁正刚谈到，英国政府对建筑行业2025年的目标很简单，降低成本33%，加快交付50%，减少排放50%，提高出口50%。四个维度的数据，一看就懂，但细细深思，其实现了的话，将产生的价值不可估量。

    目前中国施工企业的利润率，大概在2%-3%左右。全球差不多也都是这个数据。那么，如果成本降低33%呢?利润率会变得有多高!一次几百亿甚至上千亿的投资，会浪费多少东西，一个美国调研机构的报告显示，可能是43%。所以，减少建造和建筑使用生命周期整体成本33%，不是无的放矢。

    “很多企业都有自己的十年目标，对建筑企业来说，十年，真正可以把建造成本降低三分之一，公司利润能够提高到10%。”袁正刚算了一笔账。英国政府制定的目标，有很多小组共同推动，并不断到达新的里程碑。英国建筑行业目前的最高目标等级Level3，即基于BIM+技术，达到行业各方面的协作，数据的共享，从设计到施工、用户全面打通。

    同样，减少排放也是重中之重。今年初冬，北京乃至全国多个省份的雾霾再一次席卷而来，能见度甚至低到飞机无法降落和起飞，严重污染的空气对人体的危害不容忽视。而建筑环境，包括生产、运输、机器运转、后期运维乃至供暖等，都会有一定的温室气体排放。

    加快项目交付，缩短工期，从概念阶段到施工结束的建造总体时间减少,以及提高出口，减少建筑产品和材料的贸易逆差，也都是建筑行业发展的方向。

    基于建筑产业互联网的智慧建造

    要真正把建筑行业的链条打通，解决整个产业的问题，提升效率并赢得发展空间，融入人工智能、移动互联网、物联网、3D打印、大数据、VR/AR、BIM、云计算等前沿科技的建筑产业互联网，正是大势所趋。

    如果将建筑行业从下往上分为四个层面，可以是岗位、项目、企业和产业。袁正刚在探讨智慧建造时，主要从这四个层面目前的一些实践来深入浅出的解读。

    岗位层，智慧建造的一大方向是工作的精细化。通过BIM技术提前的三维模拟，连接大数据的建筑信息模型，可以清晰的显示即将动工的建筑的每一个细节，包括管道、线路等。现在的技术已经能够实现岗位级真正的精细化管理，做到不错漏整栋建筑哪怕一个插座的小细节。

    项目层，则是从管理的精益化来体现智慧建造。众所周知，建筑产业的投资动辄上百亿。仅靠岗位级节省的资金和时间，意义还不够大。而从项目管理上，是可以节省大量的资金的。一个项目经理每天要做大量的决策，如果他对建筑信息掌握的不是那么准确，造成的浪费可能就会几十甚至上百万。而要基于项目经验做准确的决策，却也并不现实，因为投资上百亿的楼，一个人一辈子可能也做不到一两个。这个时候，BIM技术、大数据、云计算、移动互联网等技术的配合和应用，得出的数据信息和决策判断往往比经验更接近事实。项目进度、质量及安全管控、物资需求、资金需求等，都可以形成各式各样的数据图表，将整个建筑全生命周期的所需所求清晰展示。

    企业层，运营数字化带来的便利和效益也非常明显。建筑企业的一些管理人员，往往会面临一个苦恼，那就是从底层汇报的数据信息到底准不准确、及不及时。这往往影响着企业的一些重要决策。袁正刚分享的广联达信息大厦建造，就是实现运营数字化的一个典型案例。

    广联达BIM5D的应用，可以清晰的看到整个项目的质量安全、形象进度、进度照片、模型浏览、成本分析、项目文档等内容，甚至施工现场每一位工人的工作状态、运动轨迹、工作成果等，都可以很清楚的记录下来。当项目整体都用数据展现，那么管理者只需要简单地看图表，就可以知道接下来几个月的资金需求到底怎么样，很重要的合同预算以及实际发生的成本如何。

    产业层，多方协同必然也开始互联网化。袁正刚以万达广场举例，甲方、设计方、施工方、监理方、咨询方、供应商等，在统一的平台共享项目信息和进展，以项目为核心连接各参建方团队，即时沟通，高效协同完成项目目标。目前已经有一些建筑企业也这么做了。还有施工设备的分享，也开始在很多工地推行。

    结语

    从智慧工地、智慧建筑，到智慧园区、智慧城市，人们向往绿色、宜居、智慧的居住环境，向往便捷、高效、舒适的生活状态。而深耕建设工程信息化领域近20年的广联达公司，也为此在不懈努力。他们在今年提出了“数字建筑”概念，即在实体建造之前，先进行虚拟建造，保证项目风险前移。最后在实体建筑落成的同时，交付数字建筑产品，实现建筑实体、运行、管理的数字化。

    在互联网以及“黑科技”的不断发展及应用之下，盖房子这个听起来很简单的生产活动，已经延伸出了更多的可能。而智慧城市这个信息化与城市化相结合、充满科技感的概念，也被政府、科技公司等更多人群去创新、去实践。