项目特点及BIM应用情况概述

    新桂广场·新桂国际项目位于湖南省株洲市荷塘区新塘路与玫瑰路交汇处东北角。项目主要由1#栋办公楼、2#住宅楼和两层地下车库组成。总建筑面积54567.71，其中地上建筑面积40554.28，地下建筑面积14013.43。1#栋办公楼为地上26层，建筑高度99.75m；2#栋住宅楼为地上24层，建筑高度72.45m。

    承建单位：湖南建工集团五公司。

    参建单位：湖南天禹设备安装有限公司。

    项目特点：

    1.项目地处繁华地段，材料运输不太便利，不得产生影响周边居民的正常生活；

    2.机电专业内容较多，各专业之间交叉点多，需要二次深化设计进行布局；

    3.公共通道、管道井、地下室层高较低、狭窄、机电管线密布，需要对BIM模型进行多次精细化调整；

    4.机电安装工期紧张，机电安装体量较大，安全管理难度大。

    5.中央空调制冷机房空间小，层高低，需要合理规划设备及管网的布置。

    项目要求：

    1.确保中国建筑鲁班奖；

    2.要求运用BIM技术指导机电安装全过程施工，降本增效；

    3.依照“工程全寿命周期服务”的理念，打开运维管理方便之门；

    4.运用BIM技术，助力于机电安装装配式发展；

    5.运用BIM二次深化详图设计，精细化安装工艺细部做法。

    图1-1

    二

    项目BIM实施指南的编制

    本工程在实施BIM技术前，BIM总监编制项目BIM实施指南，制定组织架构与分工职责、BIM工作管理及流程、BIM模型标准、BIM成果交付等，规范本项目BIM实施应用。编制项目BIM技术标准，通过规范模型拆分、项目文件命名、参数命名、视图命名等，规范整个项目BIM建模体系，提高BIM应用精细化水平。

    图2-1

    三

    BIM深化设计流程

    为确保项目BIM工作实施顺利，制定如下BIM深化设计流程。

    图3-1

    基于各专业的图纸建立了LOD400模型，关键部位模型精度达到LOD450。BIM工程师会同专业工程师对各个楼层的重难点区域进行了分析，根据建筑结构、管道系统类型、装饰装修需求制定出了一套管道排布方案。并根据确定的管道排布方案和优化方案进行管线综合,对管线综合后的模型进行了管底净高分析。

    图3-2

    BIM工程师对一次优化后的模型进行碰撞检查，通过碰撞检查反映出各个专业间的真实碰撞情况。整理出主要碰撞问题点，并会同专业工程师进行碰撞优化，形成优化建议报告；同时也对碰撞反映出无法合理优化的设计问题进行统计。BIM工程师将上述内容汇总形成《BIM管线综合分析报告》。通过利用BIM综合分析报告加三维模型交底的方式，在协同同甲方、监理、设计院进行四方图纸会审时效率大大提升。

    四

    渐进式增强设计理念

    BIM工作站引入渐进增强设计理念，在传统的深化设计过程中，仅考虑到设计层的思路进行了拓展，增加了出图前再次优化和施工中适时调整等举措。提高工程质量的同时，大大的提高了用户满意度。

    五

    项目各个部位的关键节点深化

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    走廊的深化设计

    对走廊等公共区域进行优化时，综合考虑安装阶段、运行维护阶段的吊顶区域的维护空间，利用Revit的效果图、平立剖面图之间的转换分析，对管道、阀部件、设备与检修孔的尺寸进行全面的校验，已确保设备、管道的维修空间满足操作要求。

    图5-1

    2

    地下室的深化设计

    BIM工程师对地下室进行了优化后的净高分析，对管下净标高达不到要求的区域进行再优化，以解决车辆通行高度不足的问题。通过对净高分析，不仅让业主和各参建单位提前了解工程实际情况，减少后续施工期间的频繁协商和返工；也为后继的装修设计提供可靠数据支持。

    图5-2

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    屋面的深化设计

    图5-3

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    机房的深化设计

    图5-4

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    室外园林的深化设计

    图5-5

    在室外园林的“隐蔽工程”施工前，借助Revit软件三维透视的方式，让地下“隐蔽工程”不再“隐蔽”。利用数字化管理各种管道、检查井的所在位置、状态与分布情况等信息，对危险品存放、易燃易爆管道有更好的实时整体监控管理。在室外管道方案优化过程中，BIM工程师将所有检查井隐藏到绿化带中，将检查井对道路和路面铺装的影响降到了最低。

    六

    参数化族的使用

    在机房等重点部位深化设计前，根据实际需要，制作设备、阀门等机电构件族。族的参数化比例达到90%，完成后的构件族上传至公司服务器，可供公司其他项目使用。

    图6-1

    七

    工程量统计

    运用新点5D算量软件分区、分专业提取材料需用量，指导项目部进行材料采购，提高工程管理效率。解决了传统的工程报量采购模式中靠施工员手算报量，材料浪费严重问题。应用BIM模型报量能够大大的提高精确性，从源头控制材料的浪费问题。

    图7-1

    八

    质量管理

    图8-1

    九

    进度管理

    施工员和工长通过手机端上传当天所做任务的照片，并与之相对应的构件关联，录入实际进度。管理人员登录手机端或PC端即可知道目前现场实时进度情况。红色代表滞后，绿色代表超前。滞后能很快查找是否有前置后置任务受影响。

    图9-1

    十

    BIM+装配式空调机房安装的初探

    由于业主要求项目提前竣工，项目对工期要求压力巨大。为了在不增加成本的情况下，缩减工期，保证质量，BIM工作站欲采用装配式机房进行施工缓解工期压力情况。为确保项目顺利实施，工作站就机房建立了专项方案策划，确定了各个环节的质量控制点。项目实施总体分设计、加工、运输、安装四个阶段十二个步骤。

    图10-1

    在Revit软件中，按照设备厂家提供的产品手册建立设备族、基础族，在机房模型中放置设备，为设备基础定位，模型标注后输出设备基础定位图。

    图10-2

    收集阀门、设备等参数，建立各专业模型。管道，连接设备，放置阀门、仪表、附件等，用颜色对不同功能的管道进行区分，完成机房全专业模型的建立。

    图10-3

    BIM工程师根据结构及管道位置特点，对管道进行分段，绘制管道加工图，将图纸发送至工厂进行定制加工。工厂根据加工图制定生产计划，组织生产及运输。

    图10-4

    BIM工程师根据管道、设备的安装特点，对分段管道进行安装顺序编号，编制管道安装编号图。现场管理人员根据编号图进行技术交底。施工人员按照既定的施工顺序，进行安装施工。全过程实现无焊接作业，并一次性组装试压合格。安装工期由原来的2个月，缩短至5天。

    图10-5

    十一|效益分析

    1

    直接效益分析

    通过BIM技术替代传统管理模式进行项目管理，实现了以模型为基础进行技术质量、商务、施工、安全、物质等部门的管理工作，更利于集团公司提出的精细化管理。

    图11-1

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    社会效益分析

    新桂国际项目不仅是BIM应用项目，更是公司的BIM项目实训基地。湖南工业大学、南华大学、省内一些建筑业企业等，先后来项目观摩与交流。随着BIM技术在新桂国际项目上深入应用的成功，不仅获得了很好直接经济效益，一些社会媒体、网站等相继也进行了多方面的宣传和报道，来项目观摩的企业和社会团体也是日渐增多，让企业和项目知名度得到了大幅度提升，获得了更好的社会效益和经济效益。

    图11-2

    十二|后续BIM应用计划

    1.通过BIM在各个项目上的实施，不断研究和完善实施过程中各个企业级标准。从创建模型过程中模型建立标准、跨专业跨平台数据传输标准；到工程实施过程中的交底标准、跟踪落实标准，到竣工验收阶段的资料交付标准等。标准化的建立和完善是在公司内大范围BIM应用的基础和前提。

    2.不断深挖BIM技术在项目应用上的深层次的价值。一切从用户角度出发，从实施到创优，从创优到运维，从运维到用户体验。竭力打造出不仅好看、好实施、好使用、好体验的四好的深化设计BIM方案。让用户满意度直线上升，从而提升企业市场竞争力！

    3.不断研究BIM技术在降低施工成本的作用，利用信息化技术辅助项目精细化仓储管理等方面进行进一步研究，减少项目工程材料的浪费，提升项目资金的周转率；

    4.积极运用BIM技术进行装配式机电安装发展的探讨研究与完善。