施工零变更是一个美好的愿景，如何将变更管理流程由传统的低效、周期长、成本高改造成高效、时效性、造价的动态控制、有序管理？BIM技术就可以发挥它的价值了。BIM应用于施工变更管理的关键就是流程的再造！那么BIM应用技术在工程变更方面是如何做的呢：

    工程更改的时间和因素可能是无法掌控的，但变更管理可以减少变更带来的工期和成本的增加。

    工程变更直接影响工程造价，施工过程中反复变更待图导致工期和成本的增加，而变更管理不善导致进一步的变更，使得成本和工期目标处于失控状态。BIM(建筑信息模型)应用有望改变这一局面。

    BIM能增加设计协同能力，更容易发现问题，从而减少各专业间冲突。一个工程项目设计涉及总图、建筑、结构、给排水、电气、暖通、动力，除此之外包括许多专业分包如幕墙、网架、钢结构、智能化、景观绿化等，他们之间如何交流协调协同?用BIM协调流程进行协调综合，那么协调综合过程中的不合理方案或问题方案也就不会出现了，使工程变更大大减少。BIM技术可以做到真正意义上的协同修改，大大节省开发项目的成本。BIM技术改变以往“隔断式”设计方式、依赖人工协调项目内容和分段交流的合作模式而变成平行、交互的方式。我们发现单个专业自己的图纸本身发生错误的比例较小，设计各专业之间的不协调、设计和施工之间的不协调是工程变更的主要原因。而通过BIM应用的协调综合功能可以解决掉这些问题。

    在施工阶段，即使发生变更，如果是共享BIM模型，用BIM进行管理，就可以实现对工程变更的有效管理和动态控制。通过设计模型文件数据关联和远程更新，建筑信息模型随工程变更而即时更新，消除信息传递障碍，减少设计师与业主、监理、承包商、供应商间的信息传输和交互时间，从而使索赔签证管理更有时效性，实现造价的动态控制和有序管理。

    对于频繁变更，工程从业人员也早已见怪不怪习以为常了。工程变更所造成的影响是全方位而非局部的，尤其是对工程造价进度质量影响尤为深远。然而，当下许多项目工程变更管理极为混乱，毫无章法和条理，因而工程变更更多是带来许多负面影响。

    工程变更不仅只是设计师一个人的痛苦，施工人员和造价师等的劳动成果也将付诸东流而变成无效劳动。以往由于信息滞后，收到变更之时也是施工完成之时，只好推倒重来，浪费是惊人的。造价工程师也常为此非常苦恼，刚刚计算完成又发生工程变更，只好重新计算，这种情况容易打消团队的积极性，BIM技术的应用越来越成熟的明天，这样的局面即将会被改变。