部分企业认为，BIM只是一种设计导向型的设计方案，必须与使用相同三维工具的建设公司进行合作，以创建出单一的项目信息源，这种观点是错误且不实际的。业内专家认为，构建单一数据模型不仅费用昂贵，而且并不适用。为大家带来BIM应用技术使用的14个认识误区。

    一、BIM是三维建模

    部分企业在未认识到BIM的用途前就仓促使用BIM建立了三维模型，建模的成本很高，BIM的实际价值却发挥不出来，造成了资金浪费。

    二、BIM应用技术是一款建筑软件

    部分企业认为，BIM就是一款建筑软件，就是Revit或Achicad软件，这个想法是错误的。因为很多能实现BIM构建的单机软件，只是BIM体系的一部分。换句话说，BIM的概念要高于单一软件的概念。从定义上来讲，BIM是实现建筑信息化所应用的一系列来自不同软件商的计算机程序的集合。

    三、BIM属于单一专业的领域

    完成一个行业的BIM建立，如完成燃煤热电厂的BIM建立，是一个长期的过程，需要多专业的协同。总体而言，建立BIM服务器，或者BIM平台，是一个信息综合管理并细化分类的流程，应构建在多专业的知识体系上。

    四、BIM应用技术是碰撞检查工具

    部分热企认为，BIM的功能就是进行热力管网的碰撞检查，在施工动土前解决管网交叉碰撞的问题，为施工提供便利。事实上，这一看法并不全面，碰撞自动检查工具只是BIM的一部分，算不上BIM的核心模块。

    五、BIM应用技术的使用开销大

    见诸新闻报端的BIM项目都是一些标杆项目，其投入大，时间长，但不意味着所有的BIM项目都需要如此大的投资。

    六、BIM应用技术是n维

    认为BIM是n维的观点并不准确，准确而言，BIM是由六个维度构成的结构化数据库。这六个维度包括：3D空间、1D时间、2DWBS(合同WBS、施工WBS)。

    七、BIM很难掌握

    BIM的确难以掌握，但这仅是对AutoCAD等2D设计软件而言的。BIM的设计与2D设计的不同处在于BIM的每一个环节、每一个步骤都做到了“有法可依”和“有法必依”，掌握这些规则需要更多的时间，但掌握后并不需要高深的应用技巧或计算机操作基础。

    八、BIM的建立只需软件团队

    部分企业认为，BIM建立只是软件团队的工作，这种观点是错误的。以热企为例，BIM的建立不只是软件团队的任务，也需要项目经理的统筹，业务人员的牵头，软件人员协同工艺师进行操作规划，施工人员和质检人员进行现场沟通。因此，软件团队不能单独完成BIM的建立，BIM的建立和应用需要企业上下层级的协同合作，需要从管理层到技术层的良好贯穿和沟通。

    九、BIM延长了设计周期

    部分企业认为，设计师在应用BIM软件时会延长设计周期。事实上，应用BIM可缩短设计周期，因为它的协同模式可实现真正意义上的集团设计，在一个项目上做到同步作业，提高工程效率。

    十、BIM最怕设计修改

    部分企业担心，建筑方案总是在实时动态的调整中，使用BIM的方法，每次修改都要做出全面改动。实际上，BIM的关键之处就在于建模调整，它最基本的特征是不断成长，最适应的就是修改。所不同的是，这里修改的是信息模型而不是图纸，此外，由于BIM设计流程中的出图能做到高度自动化，图纸的更新也更加简便。

    十一、BIM不适合中国企业

    部分企业认为，BIM不适应中国的施工和设计、制图规范，这一观点是完全错误的。BIM可以把所有的技术细节都用可视化的方式呈现，把所有建筑材料用预算技术无法比拟的精确列表展现，打破专业壁垒，使工程信息变得高度透明化，适用于任何的行业规范。

    十二、BIM应用技术只适合复杂建筑

    BIM可以把复杂的建筑变得简单，同样也可以把简单的建筑变得更简单。BIM尤其适用于定型产品标准化部品的建立，例如间供站的建立，BIM可以把建立过程中的隐蔽问题表面化，帮助专业人员阅读板式换热器、循环泵、一二次线除污器、补水泵、水箱、计量表、控制阀门等内部设备的地理配置信息，做到所有设备的直观可视。

    十三、BIM应用技术不是业务流程

    BIM是业务流程而非单一的技术应用。在实施BIM应用时，部分企业产生的最大认识误区是对其功能本质的认知，因为，BIM不仅关乎三维数据，还意味着创建包括二维数据源在内的文档、电子表格和其他整体信息资源。如果明确了工作流程，BIM就能帮助企业提高建筑设计的质量、降低成本。

    十四、关于BIM认识的极端

    一直以来，企业关于BIM的应用有两种观点，一种认为BIM就是建模，一种认为BIM是万能的，总体而言，两种观点都不可取。因为BIM所带来的革命性不仅发生在设计领域，更是贯穿于整个工程项目的全生命周期。业内专家表示，BIM包括设计、施工、运营、管理、维护的全过程，对于设计方来讲，它能极大地降低成本，提高整个项目运作的效率和质量。然而，BIM终究无法代替设计师、项目经理和建筑工人的作用。