BIM应用于施工变更管理的关键就是流程的再造，施工零变更这只是一个美好的愿景，但是将变更管理流程由传统的低效、周期长、成本高改造成高效、时效性、造价的动态控制、有序管理，将更能发挥BIM的价值。为你带来“BIM应用的不足及缺点”相关内容。

    BIM虽然发展迅速，但并不想有些机构宣传那么无敌与完美，其不足之处还是相当多的，今天笔者就与各位聊聊BIM应用的不足在哪里?缺点有哪些?

    一、BIM内容之间的演绎(Interpolation)问题

    根据InstituteofElectricalandElectronicsEngineers(IEEE)对于“演绎”定义为：“两个或两个以上的系统或组件相互之间的信息交换及利用所交换信息的能力”。又“【bim软件】之间缺乏演绎的能力，在美国营造业中造成巨大的损失”。而从NIST(TheNationalInstituteforStandardsandTesting)研究中发现软件之间缺乏演绎性造成建产业大约每年156亿美金的损失。

    二、BIM内容本身的质量问题

    根据统计，仅次于软件之间“演绎”问题的瓶颈便是BIM内容本身的质量问题。由于每个产业的差异性，加上各产业内的竞争，BIM缺乏统一制作的标准、格式，以及适当的过滤机制。对象质量缺失包含了：信息不稳定(导致当机)、数据不足(无法应用)、数据过多(大幅降低运转速度)或几何图形不够完整(视觉效果差，同时也导致无法被计算分析)。

    以目前的计算机技术，【BIM模型】中有上千甚至上万组的对象，为了要维持模型的可运作性，每个对象包含其所内涵的数据，应该维持在700k左右。Jones在文章中举了一个案例，由于BIM对象制作者缺乏适当的制作能力，光是单一对象便有5MB。用户必须了解问题点，删除不必要的数据，才使得对象大小缩减到1.2MB(原先的四分之一不到)。

    三、BIM应用所牵动的商业模式变革

    过去建筑产业的流程是线性的模式，建筑师→工程师→室内设计师→规范专业→估价师→总包商→分包商，但透过BIM，打破了这个流程的专制，而变成了多角模式，建筑师完成架构之后，工程师，室内设计师，规范专业及估价师就可以同步进行作业，而建筑师也进行设计的深化。当各专业把各自领域的框架订定后，就可以有机会直接各别发包给分包商在场外进行制作加工，而在最终总包选定开工后，再由总包协调各分包商的材料进场时间、施工进度和质量管理。

    四、BIM应用如何与旧有的模式衔接

    当然地，新的模式的建立，都会冲击到旧有的模式，在传统的建筑事务所，分工是相当细致的,绘图人员负责汇整视觉信息的制作，但其他非视觉性的信息，则是由其他部门人员来编辑或决定。然而BIM因为在建构的同时需要输入或选者相关的信息，这并非一般绘图人员所具备的能力，然而具有这些经历、权责的人，却又不一定熟悉计算机绘图的操作。另外，设计发包规范的是关键的档，在制作的过程中都是由专人负责编辑。在BIM的架构下，所有数据都已经汇整在模型之中，随时都能将内容快速精准的呈现与输出，所以BIM的采用，时常意味着组织内部的改造。

    五、产业投资BIM应用的回报(ROI)考虑

    从整个建物的生命周期看来，BIM确实是有助于所有权人对于资产的了解;替使用者及维护管理者创造十分便利的管理工具;对于营造厂都具有提高协调效率及降低失误的发生率;对于建物所在地的地方政府也有公共安全等等相关好处;乃至于推行的国家也有增加国家运作效率，提升竞争力的效果;对于软件开发商更是有直接创造营收的等等收益。但对于设计和工程公司，BIM推行的优势却不明显。除了必须购买昂贵的BIM软件，大量的数据运算及储存需求，也强制硬件的提升;又由于系统的操作复杂性，使得设计工程公司必须寻找更昂贵的高阶人力来操作，提高了整体的进入门坎，所有的费用支出不但增加而且前置。然而业界对于设计费用并无任何提升的作用，因此BIM的制作者往往反而成为系统下的最大阻力。