建筑信息模型，一个偏技术的字眼掩盖了其巨大的商业价值，设计企业作为引导BIM应用的动力源之一，应利用BIM技术开发新的盈利模式，才能更好地为业主服务，提升设计企业的价值。

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　　为什么要使用BIM？当越来越多的设计院在关注并希望应用BIM时，这个问题自然就被提出了。

　　对比传统二维CAD业务，BIM在技术上可以取代CAD为信息交流的设计业务，也提供了该应用。在传统流程与BIM流程并行的年代，BIM的独特价值更值得设计企业挖掘与推动。 不同设计企业虽有不同的业务需求，但利用BIM技术创造新的盈利模式，才是激发设计企业应用BIM技术的原动力。

　　我们需要换个角度看BIM，不要被建筑信息模型这几个词的技术表象掩盖其巨大的商业价值。

　　设计企业是引导BIM应用的动力源之一。设计企业可以让业主意识到BIM的价值，然后委托设计方应用BIM技术。由于BIM技术需要专业团队（包括BIM咨询师和BIM工程师）来付出额外的劳动来为业主服务，因此BIM合同就成为设计企业新的赢利点。利用掌握的BIM技术、流程和信息，设计企业更容易往项目咨询管理方向延伸，目前BIM已经成为不少有战略眼光的项目咨询管理公司青睐的增值点。

　　但业界也存在这样的疑问：业主会额外掏钱来用BIM吗？

　　首先，要看业主的战略眼光。BIM的付出不过工程投资的千分之几，用小投资来提高整个项目的建筑性能、抗风险能力、协同与控制能力，与动辄几百万上千万的施工浪费与损失相比，只是小巫见大巫了。何况，BIM带来的不仅仅是投资的收益，还有后期整个运营的可控性。

　　其次，还要看设计企业能否提供具有额外价值的BIM服务套餐。额外价值是指目前利用二维CAD平台无法提供的价值。除了建模、碰撞检查以外，还应该有一系列服务来帮助业主的设计部门、成本部门、项目部门解决各自相关问题，增强业主内部协同能力。

　　在上海中心使用BIM之后，全国的在建高楼纷纷关注BIM技术。在这个形势下，设计院的积极引导尤其重要：事实上BIM要实实在在能够为甲方创造价值。 BIM亟待从一个美丽概念尽快转化为实实在在的生产力，设计企业要认识到机会就在眼前。