2019年咨询工程师考试教材和考试大纲已经公布，想要报考2019年咨询工程师考试的小伙伴们近期要抓紧时间开始备考了。建设工程教育网将持续为大家分享2019年咨询工程师考试考点知识点，助力学员2019年咨询工程师考试！

　　2019年咨询工程师考试共分为《项目决策分析与评价》、《工程项目组织与管理》、《宏观经济政策与发展规划》和《现代咨询方法与实务》四个科目。

　　下面是2019年咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》科目的第三章考点：竞争能力分析，希望对大家的备考有所帮助！查看更多：2019年咨询工程师方法与实务第三章考点汇总

　　竞争能力分析

　　1.行业竞争结构分析

　　（1）四种行业竞争结构特征

　　（2）五因素分析模型（“五力分析”）。

　　横向因素：行业新进入者的威胁。

　　横向因素：替代品的威胁。

　　横向因素：现有企业的竞争。

　　纵向因素：供应商讨价还价的能力。

　　纵向因素：客户讨价还价的能力。

　　行业新进入者的威胁大小取决于行业的进入障碍和可能遭遇的现有企业的反击策略。

　　替代品的威胁主要包括：替代品在价格上的竞争力、替代品质量和性能的满意度、客户转向替代品的难易程度。

　　现有企业的竞争：五因素中最重要的竞争力量。

　　2.竞争能力分析

　　企业的竞争能力分析，主要基于企业内部要素进行分析评价。

　　（1）竞争态势矩阵

　　是通过分析企业的主要竞争对手，行业内关键战略因素的评价比较，为企业制定战略提供一种竞争优势分析工具。

　　①首先确定行业中的关键战略因素。

　　②根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，从0（最不重要）到1（最重要），权重和为1.

　　③筛选出主要竞争对手，按每个指标对企业进行评分。对各竞争者在每个要素上的能力的进行评价打分。1表示最弱，2表示较弱，3表示相同，4表示较强，5表示最强。

　　④将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者在相应战略要素上的相对竞争力强弱的加权评分值。

　　⑤计算得到企业的总加权分，比较总加权分就可以确定处于竞争能力最强和最弱地位的公司，以及被评价公司之间的竞争优势的差异。

　　（2）核心竞争力分析

　　核心竞争能力是企业在竞争中比其他企业拥有更优势的关键资源或活动。

　　不同行业竞争成功关键因素的类型：

　　以上就是今天的《现代咨询方法与实务》科目的第三章考点分享。2019年咨询工程师考试将于2019年4月13日、14日举行，在2019年咨询工程师考试前，建设工程教育网将持续为大家分享一些高分备考经验以及备考纯干货。更多2019年咨询工程师考试备考资料，尽在建设工程教育网咨询工程师栏目！