掌握建设项目工程总承包的模式

　　一、建设项目工程总承包的内涵

　　二、国际建设项目工程总承包的组织

　　三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目的工程承包各有其特点，但其从招标开始至确定合同价的基本工作程序是类似的，以下工作步骤仅供参考。

　　1．业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：

　　项目定义；

　　设计原则和设计要求；

　　项目实施的技术大纲和技术要求；

　　材料和设施的技术要求等。

　　2．建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

　　3．设计评审。

　　4．合同洽谈，包括确定合同价。

　　在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。

　　四、建设项目工程总承包方的工作程序建设项目工程总承包方的工作程序如下（参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358——2005）。

　　1．项目启动：在工程总承包含同条件下，任命项目经理，组建项目部。

　　2．项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

　　3．设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。

　　4．采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

　　5．施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

　　6．试运行阶段：对试运行进行指导和服务。

　　7．合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。

　　8．项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

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