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在进度计划实施过程中，控制关键路线的进度，是保证工程按期完成的关键。因此，监理机构从施工方案、作业程序、资源投入、外部条件、工作效率等全方位，督促承包人加强关键路线的进度控制。
1、加强监督、检查、预见预控管理
对关键路线作业，监理机构逐月、逐周、逐日检查施工准备、施工条件和工程进度计划的实施情况，及时发现问题，研究和审核承包人的赶工措施，抓住有利赶工时机，及时纠正进度偏差。
对于关键路线的严重拖延，监理机构及时组织承包人研究赶工措施方案，并向发包人报告。
2、采用新技术
采用新技术、新工艺，是保证工程质量、加快进度的有效措施。
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