咨询工程师考试教材项目管理复习重点:工程项目费用控制
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费用控制是工程项目费用管理的核心部分。
一、费用控制的依据
(一)工程项目的费用计划(预算)
费用控制的目的就是实现费用计划(预算)的目标,因此,费用计划(预算)是费用控制的基础。
(二)进度报告
(三)工程变更
(四)费用管理计划
二、费用控制的步骤
比较→分析→ 预测→ 纠偏→ 检查
三、费用控制的方法
(一)赢得值法的三个基本参数
1.已完工作预算费用
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
2.计划工作预算费用
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
3.已完工作实际费用
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
(二)赢得值法的四个评价指标
1.费用偏差CV(Cost Variance)
CV=BCWP-ACWP
2.进度偏差SV(Schedule Variance)
SV=BCWP-BCWS
3.费用绩效指数(CPI)
CPI=BCWP/ACWP
4.进度绩效指数(SPI)
SPI=BCWP/BCWS
注意:1.赢得值法首先要掌握三个参数的字母代号及含义;
2.评价指标的计算基准都是BCWP(已完工作预算费用);
3.偏差大于零(或指数大于1)对于承包商有利;
4.费用——进度的综合控制也是实务容易出题的考点;
5.每年的考试都有关于赢得值法的参数和基本指标的计算,实务也容易考核。
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