1.项目管理是全面的全过程管理

对于咨询工程师来说，主要的工作内容有：投资机会研究、可行性研究、项目评估、勘察设计、融资、招标、施工管理、试生产、竣工验收、投产运营、总结评价等。

2.项目管理的职能

对项目的资源和对项目实施的过程所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。

（1）计划：为完成项目目标而编制的具有可操作性的运转程序和工作计划。

（2）组织：针对某个具体项目以某种适用的组合方式，形成项目管理机构或团队，其成员有明确的岗位、职责和权利划分，并按照预定的管理制度、程序和计划在项目的启动、立项、实施过程中进行指导、监督、检查、考核和服务等活动。

（3）指挥：项目的各级管理者按照明确划分的组织管理层次、权力范围和职责分工，对项目相关活动，通过发布指令进行决策、调遣、督导和检查等，以便充分发挥各项生产要素的有效性。

（4）协调：通过相互沟通、调整、联合等方法，使项目涉及的各方配合得当、协同一致，以便顺利地实现项目目标。建设工程项目的相关协调包括：人员与人员之间的协调、系统和系统之间的协调、系统和环境之间的协调。

（5）控制：管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果，采取相应措施纠正所发生的偏差，使项目预定目标得以实现的管理活动。

（6）评价：对项目相关的计划、活动及成果所进行的阶段性的或建成后的分析、论证和评判。评估其合法性、合理性和科学性，总结经验教训，提出改进意见，以提高项目的监管水平，完善实施中的项目，为新建项目提供借鉴。

[2008年试题]工程项目管理的职能，是对项目的（）进行组织、指挥、协调、控制和评价。

A.工程技术和资金使用

B.资源和实施过程

C.投资、质量、进度

D.资金和实施过程

[答案]B

[2009年试题]工程项目管理过程中所指的相关协调不包括（）之间的协调。

A.人员与人员

B.人员与系统

C.系统与系统

D.系统与环境

[答案]B

[2009年试题]项目管理人员按计划指标检查实际执行情况和成果，进行纠偏，以实现项目预定目标的活动，属于工程项目管理的（）职能。

A.计划

B.指挥

C.控制

D.评价

[答案]C