工程咨询概论考点:项目管理职能
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1.项目管理是全面的全过程管理
对于咨询工程师来说,主要的工作内容有:投资机会研究、可行性研究、项目评估、勘察设计、融资、招标、施工管理、试生产、竣工验收、投产运营、总结评价等。
2.项目管理的职能
对项目的资源和对项目实施的过程所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。
(1)计划:为完成项目目标而编制的具有可操作性的运转程序和工作计划。
(2)组织:针对某个具体项目以某种适用的组合方式,形成项目管理机构或团队,其成员有明确的岗位、职责和权利划分,并按照预定的管理制度、程序和计划在项目的启动、立项、实施过程中进行指导、监督、检查、考核和服务等活动。
(3)指挥:项目的各级管理者按照明确划分的组织管理层次、权力范围和职责分工,对项目相关活动,通过发布指令进行决策、调遣、督导和检查等,以便充分发挥各项生产要素的有效性。
(4)协调:通过相互沟通、调整、联合等方法,使项目涉及的各方配合得当、协同一致,以便顺利地实现项目目标。建设工程项目的相关协调包括:人员与人员之间的协调、系统和系统之间的协调、系统和环境之间的协调。
(5)控制:管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果,采取相应措施纠正所发生的偏差,使项目预定目标得以实现的管理活动。
(6)评价:对项目相关的计划、活动及成果所进行的阶段性的或建成后的分析、论证和评判。评估其合法性、合理性和科学性,总结经验教训,提出改进意见,以提高项目的监管水平,完善实施中的项目,为新建项目提供借鉴。
[2008年试题]工程项目管理的职能,是对项目的()进行组织、指挥、协调、控制和评价。
A.工程技术和资金使用
B.资源和实施过程
C.投资、质量、进度
D.资金和实施过程
[答案]B
[2009年试题]工程项目管理过程中所指的相关协调不包括()之间的协调。
A.人员与人员
B.人员与系统
C.系统与系统
D.系统与环境
[答案]B
[2009年试题]项目管理人员按计划指标检查实际执行情况和成果,进行纠偏,以实现项目预定目标的活动,属于工程项目管理的()职能。
A.计划
B.指挥
C.控制
D.评价
[答案]C
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