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2019咨询工程师《分析与评价》第二章知识点:企业规划

2018-10-22 15:27   来源:建设工程教育网 字体: 打印 收藏

  咨询工程师考试教材是备考咨询工程师考试的重要参考资料,也是备考的基础。在现阶段,考生应该先熟悉教材知识点,对考试范围有一个基本的把握。为了帮助想要参加2019咨询工程师考试的考生们快速了解教材知识点,建设工程教育网为大家整理了2019咨询工程师《分析与评价》第二章知识点:企业规划,希望对考生们备考有所帮助。

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  第二章 项目规划

  第三节 企业规划

  一、企业规划的任务和编制原则

  企业规划的任务:

  1.内部条件和外部环境分析

  2.提出发展思路、战略、目标

  3.确定业务结构和规模、投资方向、重点发展思路、重点投资项目

  4.提出最佳路径和措施

  企业规划要兼备战略定位和策略措施:五大特点

  前瞻性、针对性、认同性、时效性、可操作性

  企业规划编制的原则:6个

  政策性、差异化、价值链、取舍原则、创新原则、可持续发展

  二、企业规划的内容与重点:三个方面

  规划分析

  规划制定

  规划实施

  (一)规划分析:基础、5项工作

  企业现状调查与分析

  企业发展环境分析

  企业竞争力分析

  企业价值链分析

  SWOT分析

  1.企业现状调查与分析

  现状调查重点:发展过程、经营状况、业务结构

  现状分析重点:经营结构、存在问题、面临挑战

  2.企业发展环境分析:更有针对性

  宏观层次:PEST分析

  中观层次:行业分析

  微观层面:经营环境

  市场分析和预测是外部环境研究最重要的内容

  3.企业竞争力分析

  确定企业的竞争地位 可结合价值链分析

  4.企业价值链分析

  创造价值的经济活动:主体活动和支持性活动

  分析内容:处于行业价值链的位置、内部业务架构和产品类型

  目的:比较每个增值环节,是否需要整合拓展

  定性和定量两种分析

  5.SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁

  优劣势分析:基础

  机遇与威胁的识别:优劣势与环境匹配

  机遇与威胁的识别对于制定规划方案更为重要

  (二)规划制定:核心、三大重点工作

  明确企业发展方向

  明确业务结构

  明确重点任务

  1.明确企业发展方向:首要任务、重中之重

  企业规划比企业战略更具体化,是细化和落实

  构成:企业发展的指导思想——纲领性

  企业定位——约束性,决定方向、资源分配、经营理念

  企业目标——总体目标和分解目标

  财务指标

  目标值设定是规划分析阶段工作成果的具体体现

  设定企业目标时考虑因素:5个

  企业总量增长速度

  利润指标

  目标结构的合理性

  对增量有相对准确的估算

  考虑存量的变化

  2.明确业务结构:规划的骨架和脉络

  业务三层面理论:基础业务、战略业务和新兴业务

  业务结构设计思路:集中核心业务发展、纵向一体化/横向一体化扩张、多元化发展

  3.明确重点任务:整个规划的细化部分,3块

  重大任务或发展思路

  产业布局

  重点项目:扩产类项目、升级类项目、纵向一体化延伸产业链类项目、改造类项目、拓展项目

  (三)规划实施:保障

  企业管理与支撑体系建设

  对规划效果进行预测

  实施年度计划或滚动计划,开展中期评估和总结评估

  三、企业规划的方法和工具

  1.对标分析:4个步骤

  确定对标分析的内容

  选择对标企业:竞争对手、行业企业、跨行业的技术标杆、客户需求

  收集数据

  对标分析结果比较

  2.企业竞争力分析:九力分析模型表2-2

  外部属性竞争力:5种

  内部属性竞争力:4种

  产品竞争力分析:

  对比分析:与市场上同类产品、同本企业的其他产品

  分析方法:波士顿矩阵和GE模型

  3.价值链分析

  四个步骤:

  创造价值的作业单元(计算各单元生产成本和效益)

  价值变动的各项作业(分析原因)

  分析各节点或各节点企业之间的关系

  重新组合或改进价值链

  分析的关键:成本和利益在各经营环节中公平分配

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