逻辑框架法的作用及项目周期各阶段的应用
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逻辑框架法是项目设计与管理人员的一项重要工具,在以下几个方面发挥重要作用:分析项目准备阶段的现状;建立实现项目目标的逻辑层次;识别对实现项目目标存在的潜在风险;建立项目产出或结果的监督与评价机制;提供标准化的表述格式;在项目实施过程中进行监督与评价。
逻辑框架法可以用于项目周期的多个阶段:在项目识别阶段,逻辑框架法主要用于判别项目是否与国家、地区或行业发展战略相适应;在项目形成(可行性研究与评估)阶段,逻辑框架法主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划;在项目实施阶段,逻辑框架法为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具;在项目后评价与审计阶段,逻辑框架法提供了监督、回顾和评价项目的手段与工具。
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